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　　市場預(yù)期和企業(yè)的應(yīng)對措施

　　主持人：方董事長，在您看來，這一輪的市場拐點將會出現(xiàn)在什么時候?混凝土機(jī)械行業(yè)是近年來最被看好的一個行業(yè)，如果讓您對2014年中國混凝土機(jī)械市場做一個預(yù)測，您的觀點是什么?

　　方慶熙：我們這些人本質(zhì)上都是商人，商人最好不要做夢。實際上我對今后整體的混凝土機(jī)械和攪拌機(jī)行業(yè)都不是太樂觀。我個人覺得，如果2014年能夠保持今年這樣一個發(fā)展速度我就已經(jīng)是很樂觀了。2014年和2015年，總體上，我們做生意的還是要把現(xiàn)金多準(zhǔn)備一點，早上范劍平研究員也說了很關(guān)鍵的一句話——房地產(chǎn)如果能健康發(fā)展，我們就能渡過，如果欠債這么高，大家都會死的。

　　關(guān)于家族企業(yè)的傳承

　　主持人：您的預(yù)判是非常謹(jǐn)慎，覺得能夠有現(xiàn)在這樣一個水平就已經(jīng)不錯了。下面的問題我們想問一下關(guān)于家族企業(yè)傳統(tǒng)的問題，還是要問方總，南方路機(jī)是一家族企業(yè)，您的兒子方凱也是多年前擔(dān)了總經(jīng)理，并且做的非常好，但是他當(dāng)初不太愿意進(jìn)入這個行當(dāng)，是您做了思想工作以后他才進(jìn)來的。對于現(xiàn)在家族式企業(yè)的傳承，您有什么樣自己的體會和建議?

　　方慶熙：說實話，像我們這個年紀(jì)的都碰到這個問題，我叫我兒子做企業(yè)管理也是不得已而為之。

　　基于兩個原因：一個是確實是市場經(jīng)濟(jì)的過程非常短暫，完全不成熟;第二，我們自己辦的企業(yè)，即使做到相當(dāng)大的規(guī)模，它本身的健康和體質(zhì)也都有問題，你沒辦法一下子就交給社會，這是我的兩點考慮。再者，(讓我兒子進(jìn)這個行業(yè))也不是我的本意，家族企業(yè)傳承的成功概率我依然認(rèn)為極低極低，不要做這個夢。我本來是這個想法的，如果有誰肯買(南方路機(jī))，我馬上賣給他。因為經(jīng)營這個企業(yè)，我們這一代人是怎么過來的，第二代怎么過來的，沒有可比性。

　　所以，從愛護(hù)孩子的角度出發(fā)，最好還是不要叫他接我們自己的企業(yè)。