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　　向前、向右、下落……吊車工劉光玉站在距工件僅3米的地上，手里拿著遙控裝置，輕松地操作著吊車。

　　今年30歲的劉光玉，在東汽公司已工作了6年。“5·12”汶川大地震發(fā)生時(shí)，她正坐在30米高的吊車上操作，車間突然斷電，她和另外幾個(gè)姐妹被困在吊車駕駛間里，眼看著廠房劇烈搖晃卻無法脫身。

　　如今，這種噩夢(mèng)般的場(chǎng)景成為歷史。歷經(jīng)兩年艱苦重建拔地而起的新東汽，一切都按照現(xiàn)代、高效、安全的目標(biāo)建設(shè)。為保障吊車工的安全，“地面遙控系統(tǒng)”應(yīng)運(yùn)而生，這套新裝置讓過去的“空中小姐”安全“落地”。

　　堅(jiān)韌不拔，自主創(chuàng)新，勇攀高峰。在東汽的歷史上，堅(jiān)強(qiáng)的東汽人始終以這樣的“東汽精神”激勵(lì)自己前行的腳步。尤其是國家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略之后，東汽更是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，形成多電并舉的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。即使是汶川大地震，也不能阻擋東汽前進(jìn)的步伐，借助新廠址的重建，東汽又一次實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

　　“創(chuàng)新是一個(gè)民族前進(jìn)的動(dòng)力，也是一個(gè)企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力，這是東汽人一貫堅(jiān)持的發(fā)展理念。”東汽公司黨委書記何顯富說，“要解決可持續(xù)發(fā)展的問題，我們就要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，以大思路帶動(dòng)大發(fā)展，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量的提升，加快技術(shù)創(chuàng)新的步伐和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的提升，建設(shè)成為世界一流的電力裝備企業(yè)。”

　　近年來，隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，東汽頑強(qiáng)克服了金融危機(jī)和汶川大地震的不利影響，2009年累計(jì)新增訂單260億元，2010年產(chǎn)值預(yù)計(jì)將超過200億元。

　　國內(nèi)市場(chǎng)方面，東汽在鞏固火電和風(fēng)電市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極爭(zhēng)取有限的燃?xì)廨啓C(jī)和核電市場(chǎng)，獲得了戚墅堰E型新技術(shù)燃?xì)廨啓C(jī)項(xiàng)目，首次進(jìn)入第三代核電EPR主設(shè)備市場(chǎng)，并正在爭(zhēng)取百萬千瓦第三代AP1000核電項(xiàng)目。

　　國際市場(chǎng)方面，2009年東汽出口訂單達(dá)29億元，整機(jī)含輔機(jī)出口訂單12個(gè)，創(chuàng)造了歷史新高。經(jīng)過多年的發(fā)展，東汽產(chǎn)品技術(shù)水平不斷提升，已經(jīng)接近國際先進(jìn)水平，具有較高的性價(jià)比。去年，東汽首次進(jìn)入沙特阿拉伯和博茨瓦納等國家電力市場(chǎng)。

　　燃?xì)廨啓C(jī)是世界制造業(yè)的“皇冠”。東汽的燃?xì)廨啓C(jī)制造雖然起步晚但發(fā)展快，生產(chǎn)能力在國內(nèi)已處于領(lǐng)先水平。2010年7月1日，東汽出口白俄羅斯電站項(xiàng)目的F級(jí)燃機(jī)，國產(chǎn)化率達(dá)到70%，填補(bǔ)了我國大型燃機(jī)出口的空白，對(duì)于帶動(dòng)我國成套先進(jìn)電站設(shè)備輸出和技術(shù)含量提升具有里程碑式的意義。

　　在鞏固原有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，東汽用可持續(xù)發(fā)展的眼光指導(dǎo)研發(fā)，圍繞“太陽、海洋、廢棄物”發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。

　　2010年，東汽成立新能源辦公室，利用現(xiàn)有1500噸多晶硅生產(chǎn)線和光伏技術(shù)，依托甘肅酒泉基地，向太陽能光伏發(fā)電站建設(shè)領(lǐng)域進(jìn)軍，同時(shí)加快薄膜電池、逆變器及變頻器等新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)儲(chǔ)備工作。東汽自主研發(fā)的海水淡化裝置，現(xiàn)已有6個(gè)項(xiàng)目在印度尼西亞投入運(yùn)行，1臺(tái)海水淡化裝置日淡化海水量已達(dá)4500噸;以廢物利用為設(shè)計(jì)理念的小型秸稈燃燒發(fā)電設(shè)備、城市污水處理再利用設(shè)備也將投入研制……

　　經(jīng)過逐年的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，東汽傳統(tǒng)的火電設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)值已從2008年的49%下降至2010年上半年的32%，而核電和風(fēng)電產(chǎn)值從45%上升至61%。

　　東汽的產(chǎn)業(yè)升級(jí)不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，還體現(xiàn)在每一處細(xì)致入微的管理理念上。東汽投資發(fā)展有限公司總經(jīng)理肖珉說，地震后工廠重建新址，堅(jiān)持在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的同時(shí)厲行節(jié)約。比如，新廠房開始設(shè)計(jì)的是封閉式母線槽，每米投入要1萬元，大家研討后，決定改成有網(wǎng)狀保護(hù)的鋁母排結(jié)構(gòu)，每米僅要1000元，而且不影響使用效果。還有一臺(tái)老廠的9米立車，是1955年從國外引進(jìn)的，如果再搬過來，技術(shù)明顯落后，可如果重新買一臺(tái)，要5000多萬元。于是，工廠投資136萬元，對(duì)原有立車進(jìn)行了數(shù)控化技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了與新買立車一樣的功能。

　　“其實(shí)，這不能說是節(jié)約，而應(yīng)視為設(shè)備增值。”肖珉說，“對(duì)東汽人來說，這是每一名職工應(yīng)盡的責(zé)任。經(jīng)過地震的洗禮，我們要讓每一個(gè)零件、每一分錢都最大限度地發(fā)光、發(fā)熱。”

　　東汽的發(fā)展只是西部裝備制造業(yè)重振的縮影。一個(gè)個(gè)像東汽這樣的企業(yè)，正逐漸使西部裝備制造業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。