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　　近日，陜建機特別邀請西北大學陳實教授為全體高管層、中層管理人員以及公司工會各分會主席進行團隊建設與執行力提升培訓，共有九十余人參加。

　　陳教授用生動的語言引古博今，主要從以下幾個方面進行了詳細的論述：一、現代企業精細化管理的32字方針：“目標導向、過程推進;逐層結構、越級推進;上級目標、下級參與;下級路徑，上級參與。”二、團結是勝利之本，領導的工作平臺是團隊，當一個團隊工作做得好時，就產生組織執行，通過領導力來推動執行力，以執行力提高精細化管理水平，關注過程，得到最佳結果。三、“產品的背后首先是人心。”用心才能把事做好。活潑做人，嚴肅做事。四、恰如其分地理解越級管理。越級檢查，被普遍認為是促進計劃落實，推動目標管理的重要方式。越級溝通，為企業減少管理層次，提高管理效率起到積極的作用。五、制度的兩個作用是激勵和約束。好的制度，讓小人變成君子，君子崇尚圣人。六、制度的三大要點是責、權、利，最重要的是責。上級對下級承擔的三大責任是培養、督導、支持。下級對上級承擔的責任是績效、工作信息、下級工作。七、精細化管理的要點是“精準細嚴”。精是質量、準是數量、細是工作細致、嚴是制度。

　　這次培訓，陳教授從團隊講到執行，從執行講到管理，環環相扣，學員普遍認為陳實教授講的實在、很實用，給我們啟發。培訓后，各部門領導將對部門內上半年的工作進行分析總結，在實際工作過程中發現問題并想辦法解決，學以致用。