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　　德工在成本管控中在細節之處一點一點的摳，可對于企業發展升級中的高端設備，卻是大手筆采購，昨日，德工專門就焊接機器人進行了招標并簽訂了合同，這一收一放顯示出德工在做強企業中的有的放矢。

　　進入2013年，德工成本管控又有新舉措。各部門的降本目標細化為多項具體措施，限時完成，做到了成本管控細處抓，目標管理嚴處管。比如公車使用，過去是工作需要就派車外出，一天中重復外出的情況多，現在則幾件事集中到一起外出，由專業司機統一安排，降低車輛外出次數;業務招待統一在公司食堂就餐進行，實行對等原則，控制規模和次數等;財務部門就資金占用、預算管理提出具體措施等。

成本管控細處抓 高端設備大處投 德工做強企業收放有度

　　對于企業發展中的所需設備，則按計劃推進。公司以提高生產效率、提高焊接質量、降低員工勞動強度為目標，提出焊接機器人裝備提升計劃，將數跨車間整體規劃為焊接機器人物流系統，實現自動焊接、自動運轉、自動成型。由于焊接機器人可24小時不停工作，一方面提高公司整體實力，另一方面也可為降低成本和員工勞動強度。目前合同已經簽訂，四個月后，初具規模的自動化焊接車間展現在人們眼前。

　　一收一放，是德工在成長中的智慧和必然的選擇。好比一輛賽車，通過節能降本，自身負荷輕了;通過上技術裝備，賽車的驅動力強了，這樣，德工就會在以后的賽程中奮力馳騁，實現超越。