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　　重慶江東機(jī)械有限責(zé)任公司搬遷記重慶江東機(jī)械有限責(zé)任公司解放前是兵工廠，解放后更名為萬(wàn)縣鐵工廠，歸四川省機(jī)械廳管理，主要生產(chǎn)農(nóng)機(jī)具鉆探機(jī)。60年代開(kāi)始生產(chǎn)車(chē)床，壓力機(jī)床。1975年，江東機(jī)械劃入萬(wàn)州地區(qū)管理，并在1979年十一屆三中全會(huì)后進(jìn)行了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，走向市場(chǎng)化道路。

　　據(jù)江東機(jī)械有限責(zé)任公司的“元老”劉書(shū)記回憶，由于該廠以前是兵工廠，為躲避飛

　　機(jī)轟炸，廠房選在了山溝里。1955年他進(jìn)廠時(shí)，廠房還是一些簡(jiǎn)易的工棚，四面透風(fēng)。到文革后期換成了磚房，但是建得很矮小，光線也不好，加工車(chē)間昏暗不通風(fēng)。舊的一、三、五車(chē)間曾經(jīng)更新了設(shè)備，但是設(shè)備一開(kāi)動(dòng)車(chē)間就開(kāi)始“發(fā)抖”，職工在工作時(shí)時(shí)刻擔(dān)心著廠房會(huì)倒塌，最終不得不先把車(chē)間加固后再使用新設(shè)備。

　　2000年，重慶江東機(jī)械有限責(zé)任公司開(kāi)始納入萬(wàn)州企業(yè)搬遷計(jì)劃。作為二期水位線淹沒(méi)的老企業(yè)，國(guó)家給予江東機(jī)械有限責(zé)任公司6300萬(wàn)元的靜態(tài)補(bǔ)償資金。消息傳出，公司上下一片歡騰，但如何用好這筆資金，實(shí)現(xiàn)老企業(yè)煥發(fā)新生機(jī)的目標(biāo)，成了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和幾百萬(wàn)江東父老的心病。

　　首先被提上議程的是實(shí)行東西部合作，利用東部先進(jìn)的設(shè)備和強(qiáng)大的生產(chǎn)能力來(lái)改造搬遷企業(yè)的落后生產(chǎn)力。為此，柳州機(jī)械廠還主動(dòng)找上門(mén)來(lái)要求“聯(lián)姻”，積極運(yùn)作合作項(xiàng)目。但是由于種種原因，這次合作最終還是失敗了。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在嘗試失敗后，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，決定立足本土企業(yè)，把移民資金用在廠址的選定，機(jī)器設(shè)備的改造，公司體制的改革，高科技管理人才的引進(jìn)上，不失時(shí)機(jī)地對(duì)企業(yè)實(shí)行股份制改造，吸引職工入股，改善職工生產(chǎn)和生活環(huán)境。

　　其次，堅(jiān)持專(zhuān)款專(zhuān)用，利用移民補(bǔ)償資金規(guī)劃修建了漂亮的職工住房。眾所周知，企業(yè)搬遷搬走的不僅僅是廠房和設(shè)備，還有職工。職工要搬得出，住得穩(wěn)，才能安心工作。為此，江東機(jī)械廠除了根據(jù)國(guó)家政策按原面積補(bǔ)償住房資金外，職工多要的面積按300元/平方米(20平方米之內(nèi))和400元/平方米(20至40平方米之內(nèi))的成本價(jià)格出售給職工居住。為了照顧家庭負(fù)擔(dān)重的困難職工，對(duì)暫時(shí)籌不到房款的職工實(shí)行“先搬入，后付款”的政策，這一政策極大地融洽了干群關(guān)系。

　　2000年4月，企業(yè)在沒(méi)有停產(chǎn)的情況下圓滿(mǎn)完成了搬遷任務(wù)。企業(yè)占地面積由原來(lái)的328畝擴(kuò)大到340畝，修建生產(chǎn)用房4萬(wàn)多平方米，職工住房3萬(wàn)平方米。企業(yè)還利用移民資金完成了股份制改造，職工執(zhí)股極大地激發(fā)了職工的生產(chǎn)積極性，增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展后勁。企業(yè)同時(shí)進(jìn)行低成本擴(kuò)張，收購(gòu)了破產(chǎn)的南阜機(jī)械廠的幾個(gè)車(chē)間并進(jìn)行了改造。2002年，江東機(jī)械廠實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值4000多萬(wàn)元，上繳國(guó)家利稅6萬(wàn)元，真正借助這次搬遷實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的第一次飛躍。

　　重慶江東機(jī)械有限責(zé)任公司發(fā)生的變化，讓人們看到了三峽移民給企業(yè)帶來(lái)的直接利益。作為一個(gè)有幾十年歷史的老廠，江東機(jī)械廠已成功地利用移民搬遷實(shí)現(xiàn)了由“搬舊”到“搬新”的重生。借助這一大好發(fā)展形勢(shì)，企業(yè)制定了“531工程”計(jì)劃，即企業(yè)從2007年開(kāi)始實(shí)現(xiàn)階梯式發(fā)展，年產(chǎn)值逐步達(dá)到1個(gè)億、3個(gè)億、5個(gè)億，成為萬(wàn)州區(qū)的支柱企業(yè)和利稅大戶(hù)。

　　搬遷后感受最深的要算企業(yè)的老職工，他們對(duì)搬遷后生活環(huán)境的改善感慨萬(wàn)千。據(jù)退休后又返聘回企業(yè)的老職工李善清講，搬遷前，一家五口人住在簡(jiǎn)陋的筒子樓里，面積只有63平方米，他因此而不得不睡了十幾年的沙發(fā)。陰暗、潮濕加通風(fēng)不暢使李善清的老岳母的風(fēng)濕病情越來(lái)越重。搬遷后，李老住進(jìn)了130平方米的房子，不僅職工住房大了，人人也有了自己的房間。由于居住環(huán)境的改善，李家岳母的病情也逐步好轉(zhuǎn)，現(xiàn)在居然能自己下樓，偶爾還會(huì)到健身器械前拉拉單杠。

　　搬遷后，企業(yè)職工深刻體會(huì)到交通便利的優(yōu)勢(shì)。過(guò)去住在山區(qū)由于沒(méi)有開(kāi)通公共汽車(chē)，交通非常不便，孩子偶爾生急病也很難及時(shí)就醫(yī)。買(mǎi)菜也極不方便，因此李善清老人特別怕朋友突然來(lái)訪，萬(wàn)一碰到家里沒(méi)什么好菜就只能拿咸菜來(lái)招待遠(yuǎn)方的客人，為此李老還十分苦惱。如今，搬遷后的地區(qū)設(shè)施齊全，交通方便，職工再也不用為買(mǎi)不到菜而發(fā)愁。

　　李老介紹，因?yàn)槠髽I(yè)在小區(qū)搞了綠化工程，美化的家居環(huán)境讓人心里看了就舒心，因此家庭矛盾和鄰里關(guān)系都有所好轉(zhuǎn)。小區(qū)還配置了相應(yīng)的健身器材供居民早晚鍛煉，而且專(zhuān)門(mén)為老職工騰出了一間房作為老年人活動(dòng)中心，300多名退休老職工經(jīng)常在這看報(bào)，下棋、打麻將，業(yè)余生活得到了極大的豐富。

　　作為一個(gè)有幾十年歷史的老廠能借助這次搬遷機(jī)遇，摒棄舊業(yè)，開(kāi)創(chuàng)新業(yè)這本來(lái)就是一件深得人心的事，然而讓人感到更為欣慰的是，該企業(yè)在搬遷過(guò)程中保留了老企業(yè)幾十年來(lái)的優(yōu)良傳統(tǒng)，尊重老年人的晚年生活，為他們提供了舒適的交流和溝通環(huán)境。

　　“搬舊”并非全盤(pán)丟棄，連老人也當(dāng)作累贅一并不管;“搬新”也并非純粹的建造新廠房，忽視創(chuàng)新意識(shí)的開(kāi)發(fā)。對(duì)于江東機(jī)械廠來(lái)說(shuō)，“搬舊”和“搬新”一樣重要。因此，我們有理由相信重慶江東機(jī)械的“重生”不僅僅是形式上的規(guī)模擴(kuò)大，還有嶄新的管理體制和思想觀念。