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　　在江蘇代表團下榻的京豐賓館，來自私營企業(yè)的張伯梅代表和來自國有企業(yè)的蔣南代表住在一起。不同的經(jīng)濟組織，相同的團建話題，兩位代表常常聊到深夜。

　　張伯梅是江蘇東臺環(huán)宇玩具有限公司董事長，同時兼任這家私營企業(yè)的團委書記。她是江蘇省非公有制企業(yè)領(lǐng)域第一位全國團代表。

　　蔣南則是中國最大的工程機械開發(fā)、制造和出口企業(yè)徐州工程機械集團有限公司的團委書記，江蘇省優(yōu)秀團干部。

　　對話從走進房間的那一刻就開始了。“當時我們開玩笑，要是在過去，我們一個是資本家，一個是工人，不可能一起參加這樣的盛會，住在一個房間。”張伯梅說：“我當選為團十五大代表，非常榮幸，感到在政治上有了要靠攏的目標，有一種歸屬感。”

　　蔣南說：“你是民營企業(yè)家，我很佩服，現(xiàn)在我們的企業(yè)正在進行改制，要向你們學(xué)習(xí)?！?/P>

　　交流對話很快從企業(yè)管理轉(zhuǎn)到團建。

　　22歲的張伯梅因為父親病故，中斷了大學(xué)生活，去年接手企業(yè)。這一年，她開始在公司建立團組織并親任團委書記。

　　到去年年底，全國16.3萬個非公有制經(jīng)濟組織建立了團組織，占應(yīng)獨立建團的非公有制經(jīng)濟組織的57.2%。全國非公有制經(jīng)濟組織從業(yè)團員為496萬名，占各經(jīng)濟類型中團員總數(shù)的1/4。與1997年相比，私營企業(yè)、外資企業(yè)中團員增加208萬名，達到342萬名，增長2.6倍;從事個體經(jīng)濟的團員增加113萬名，為154萬名，增長3.5倍。

　　面對這組數(shù)字，張伯梅說：“現(xiàn)在非公經(jīng)濟組織的團員青年隊伍不斷壯大，如何凝聚這些‘口袋團員’是一個全新課題。我們公司80%是青年，其中團員青年占到了六成。但我們現(xiàn)在才剛剛開始，還有很多困難，要向國有大企業(yè)學(xué)習(xí)團建的經(jīng)驗?！?/P>

　　聽了張伯梅介紹的情況，蔣南說：“國有大企業(yè)黨建團建基礎(chǔ)比較好，的確有很多經(jīng)驗。但我建議你，不一定按照大企業(yè)依生產(chǎn)線設(shè)團支部的方式，可以靈活多樣，比如按宿舍、按老鄉(xiāng)會等形式建團。”

　　張伯梅也認為，凝聚非公經(jīng)濟組織團員青年在方式上有一些特殊性，要多研究青年人的興趣和需求，增強服務(wù)功能，提升企業(yè)文化。

　　張伯梅在開展團建過程中，發(fā)現(xiàn)很多團員檔案不全或已丟失。她說，現(xiàn)在年輕人流動性大，希望所有非公有制企業(yè)一起加強團員檔案管理，完善相應(yīng)制度。

　　大會開幕式一結(jié)束，張伯梅就給家里打電話，向公司的青年員工描繪大會開幕的盛況。她說：“我希望企業(yè)團建有更大突破，因為抓好整個青年工作也就抓好了企業(yè)。我要從團員突破，以情感待人，辦成一個充滿人情味的企業(yè)?！?/P>

　　在對話中，兩人一致贊同：團組織在企業(yè)中要起到凝聚人心的作用。

　　蔣南說：“我們兩家企業(yè)用工來源不同，現(xiàn)在國企害怕民企來挖人，民企希望人才流動。但我們都認為應(yīng)該以情感待人，通過服務(wù)凝聚人心。我們企業(yè)正在進行改制，一些青年人產(chǎn)生了心理落差。我們要通過團組織開展的活動，盡可能使他們適應(yīng)時代的發(fā)展，也適應(yīng)崗位發(fā)展的要求?！?/P>

　　在相互學(xué)習(xí)交流中，兩位代表還達成了一個“工崗快遞”協(xié)議。蔣南負責(zé)從蘇北向張伯梅的公司輸送200名高素質(zhì)的勞動力，前提是一定要維護好他們的利益。