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　　2012年，東昊石油集團(tuán)繼續(xù)保持著迅猛的發(fā)展勢頭，在品牌化戰(zhàn)略部署之下，通過對各大產(chǎn)業(yè)板塊的結(jié)構(gòu)調(diào)整，集團(tuán)逐步建立起了一條穩(wěn)固的汽車后服務(wù)市場產(chǎn)業(yè)鏈，將原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、配送以及后期服務(wù)跟蹤進(jìn)行了有機(jī)的整合，在優(yōu)化資源配置的基礎(chǔ)之上搭建了一座以油品為核心、以汽車養(yǎng)護(hù)為渠道，輻射全國各地的潤滑油品牌營銷網(wǎng)絡(luò)。

　　為了進(jìn)一步推動企業(yè)朝著穩(wěn)健的方向不斷前進(jìn)，12月31日，東昊石油集團(tuán)在浦東陸家嘴酒店召開了年終工作總結(jié)暨2013年規(guī)劃部署會議,嘉定油品生產(chǎn)基地、浦東營銷中心、京滬兩地養(yǎng)護(hù)工作人員以及各部門負(fù)責(zé)人全部到場并參加了本次活動。

　　會議開場后，首先播放了一段近二十分鐘的短片—《利劍行動》，片中講述了抗日時期一名共產(chǎn)黨員在敵強(qiáng)我弱的比武中，通過堅(jiān)強(qiáng)的毅力以及過人的謀略最終戰(zhàn)勝對方的精彩故事。之后，在主持人的互動下，臺下員工紛紛發(fā)表了對于“利劍精神”的見解，所謂仁者見仁智者見智，最后集團(tuán)總裁閔春光上臺和各位員工一起討論分析了在當(dāng)前形勢下如何打贏這場品牌戰(zhàn)役、如何充分挖掘、展示東昊產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)勢，巧妙取勝。他說，任何事情的成功都是一個艱苦漫長的過程，如片中比武一樣，一次次的跌倒一次次的爬起，做企業(yè)做品牌更是如此，我們要有這個心理準(zhǔn)備，那就是敢于面對困難、敢于突破自我。在作戰(zhàn)中我們更要懂得把握時機(jī)，以我方之強(qiáng)攻對手之弱，運(yùn)用謀略和戰(zhàn)術(shù)最終擊敗他們，這是共產(chǎn)黨打天下的智慧結(jié)晶，也是我們東昊人航行的燈塔。

　　一改傳統(tǒng)的會議模式，本次總結(jié)活動不念文稿、不說空話，直接將各產(chǎn)業(yè)的代表人請上臺，以訪談形式讓他們總結(jié)工作以及直面場下的尖銳問題。對于各部門在去年工作中的失誤，閔總一一進(jìn)行了質(zhì)問，場下不時也不時有其他員工和他們交流討論，會議氣氛張弛有度，嚴(yán)肅認(rèn)真而又不失活潑生動，通過對工作的總結(jié)，各部門對于未來的工作也當(dāng)場立下了“生死狀”，他們表示將會在2012年的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)和完善，在未來的一年里續(xù)寫更加輝煌的成績。

　　本次會議從早九點(diǎn)持續(xù)到中午十二點(diǎn)結(jié)束，在這三個小時中，東昊石油集團(tuán)閔春光總裁將務(wù)實(shí)的工作理念達(dá)給每一位員工，用樸實(shí)無華的語言講述了企業(yè)的成長歷程、寄語了未來發(fā)展愿景。在東昊這個大家庭里，大家伴隨企業(yè)一路走過，讓我們在2013年中勤奮工作、努力創(chuàng)新，在各自的崗位上為東昊獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、添磚加瓦。