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　　工程機械租賃業當務之急應從以下幾個方面入手：1.廣泛宣傳機械設備租賃的重要作用，提高企業領導者對租賃的認識;2.規范租賃市場，實現生產要素優化配置;3.按照現代企業制度運行，加強租賃業建設;4.指定適合租賃業經營特點的法規和財政稅收政策，促進租賃發展。這些問題放在紙上解決很容易，但是它們都具有深層次性和頑劣性，需要較長的時間，可能需要自上而下較大的“手術”。

　　我國工程機械租賃業還必須向更成熟的階段發展，要做到租賃形式多樣化，做到傳統租賃和融資租賃并舉互補;租賃業的經營主體也要實現多樣化，施工企業可以做、制造企業可以做、金融機構也可以加入，當然我們也鼓勵民營和個體集中社會上的閑散資金和用戶資源作出自己應有的貢獻。良性的市場競爭往往能催生更簡約、更合理的方式和方案，單一模式下的競爭對行業的發展起不到催化作用。

　　工程機械租賃行業要盡快形成一個穩定的經營格局，既要有一批有規模、有實力、規范運作大型公司，擔當市場的中流砥柱，起到穩定和推動的作用，同時也要孕育出一批規范靈活動作的中小型租賃公司，對市場起到平衡和補充的作用。從事租賃業的公司都應該不斷學習國外先進的管理理念和手段，提升自身的運作能力和服務水平，從而促進市場環境的好轉。

　　管理不善，業務素質偏低，這是許多私營業主的致命環節，也是影響和制約租賃業快速發展的重要因素。一些新近進入的大型公司，也會遇到同樣的問題，因為把租賃作為一項產業來做，對于許多制造商和施工企業來說還是一個新鮮的課題，沒有任何經驗可言，在這種情況下很容易造成盲目擴張，結果可想而知。所以，要加深對市場的研究，對基礎理論分析和運營能力的學習一定要跟上來，人才的培養這個環節也必須迅速跟上來，只有這樣才能更好的符合市場的需要，贏來更廣闊的發展前景。