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　　春回大地，萬物復蘇，陜建機廠區鮮花錦簇、生機盎然，公司自主研發的 SDR280 旋挖鉆機上市發布會， CM2000 銑刨機、 SSD40A 瀝青碎石同步封層車科技成果鑒定會，陜建機與德國 ABG 公司友好合作二十年慶祝會隆重召開。中國工程機械工業協會、省科技廳、省工信廳等領導和上海同濟大學、長安大學的學者、教授參加了這一盛會并表示祝賀，對陜建機科技研發成果給予了高度評價。

　　陜建機歷經近六十年的發展歷程，櫛風沐雨，以品質創造卓越，是我國路面機械、建筑機械、橋梁裝備研發和制造的知名骨干企業。2011年以楊宏軍為董事長的新管理團隊緊緊抓住國家振興裝備制造業的戰略機遇期和西部大開發的區域優勢，提出了“以工程機械為主體、鋼結構為主導、租賃工程為補充”三位一體的產業發展戰略，制定了以“大力發展民族工業為己任，以實現跨越發展為目標”的“十二五”發展規劃。2011年在行業發展速度下滑，競爭強度加劇的條件下，公司發揚“團結、責任、作為、創新”的團隊精神，凝聚團隊力量，以科技創新為引領，以科學管理為基石，以文化創新為靈魂，將創造工作融入管理、生產、經營和科研等公司生產經營的全過程，取得了近十年來最好的經營業績，受到行業和市場的普遍關注和一致好評。

　　高素質的管理團隊企業發展之基

　　“思路決定出路，合力決定動力”是陜建機領隊楊宏軍董事長的帶隊感言。陜建機新一屆管理團隊依據新的產業發展方向，進行了較大幅度的產業和產品結構調整，對內部機構建制進行了大幅度的調整和改革;提出了“全方位營銷、全過程營銷、全員參與營銷”的市場營銷理念，公司管理團隊分區域深入市場調研、市場開發和市場營銷，充分感受市場，體會用戶，分片負責抓銷售，將技術、生產、質量、管理與營銷工作有機結合，積極參與市場競爭;實施“精品”工程，遵循安全、質量、生產并舉的原則，注重細節管理和流程控制，大力推進精細

　　化管理和6S現場管理;以全面整頓干部思想作風、工作作風和組織紀律為突破，凝心聚力，構筑合力，創建和諧，形成了一支風清氣正、積極作為、勇于創新、攻堅克難的高效管理隊伍。

　　與此同時，新一屆管理團隊把功夫下在“苦練內功”上：系統建立和完善產供銷、人財物全覆蓋的內控管理制度，將企業運營中的盲點、漏點、難點、制控點納入規范管理之中，重點將過程管理納入規范內控管理體系中，不僅從公司層面加強和完善制度建設，還加強基層各車間、部室的制度建設，形成了上下貫徹、目標一致的新制度體系。通過全面梳理和完善企業內控管理制度，使管理、經營、研發、生產等各個環節更加規范化、科學化、標準化，夯實了企業管理的基礎。他們扎實有效的行動體現了“敢想、敢干、敢創新”的堅定信念和吃苦耐勞、甘于奉獻、百折不撓、拼搏進取的實干精神。他們先進的管理思路和先進的管理方式賦予陜建機嶄新的生命力!

　　科技創新人才戰略企業發展之本

　　技術進步是企業發展的根本動力。陜建機新一屆管理團隊牢固樹立“科學技術是第一生產力，自主創新是第一競爭力，科技創新是企業發展引擎”的企業發展理念，把增強自主創新能力作為科技興企的戰略基點，公司技術開發工作進入了全面創新階段。2011年，陜建機吸收100多名專業技術人員，誠聘多名產品首席設計師和專家，成立了獨立研發、自我發展的工程機械研究院，下設技術管理、工程試驗中心和八個專業研究所，著力打造西部地區最具影響力的工程機械研究院。研究院的成立，為廣大科技人員搭建了一個創新能力施展的平臺，創建了一個更加面向市場、富有競爭、注重科研成果的創新機制。同時，陜建機采用內外結合、上下結合和產學研結合的模式加強對外合作，使產品開發向“成套化、系列化、集群化”發展，最終形成“生產、開發、預研、儲備”的良性開發機制，使企業具備產業發展不斷延伸、擴充的能力和條件。

　　市場競爭的核心是人才和技術的競爭。陜建機把推行戰略性人才資源管理作為推進科技創新進程的重要舉措。2011年陜建機結合公司發展戰略目標制訂了科技人才資源管理規劃，優化人數總量、專業、知識、年齡等結構層次，注重研究與企業發展密切相關的專業性人才發展計劃。通過健全科技創新考核和獎懲制度，創新人才培養機制，優化人才成長環境，建立和完善人才工作機制和優勝劣汰的競爭機制。在用人機制上堅持靠事業留人、靠文化留人的理念，不拘一格將29名德才兼備的年輕技術干部選拔到領導崗位和重要的研發崗位上。

　　公司立足把企業打造成學習型和創新驅動型企業，以學習推動科技創新工作，把提高職工隊伍的整體素質作為提升企業科技創新能力的落腳點。2011年共舉辦各類培訓班104期，培訓人數達到3815人次，完成培訓目標145%，是近年來完成培訓量最多的一年。通過全方位、多項內容的培訓，職工隊伍的整體素質明顯提升。如今尊重知識、尊重人才、崇尚技能、崇尚創新的理念，已在陜建機生根、發芽、結果，成為科技創新工作的助推器。

　　文化創新企業發展之魂

　　企業文化是企業的靈魂。企業要想基業長青，永遠離不開所有職工的“集成智慧”和“集成創新”。陜建機企業文化的精華就是把職工的價值取向統一到公司未來的發展目標上來，使兩者的價值觀趨同，從而實現企業價值和職工個人價值的雙贏。2011年至今，陜建機以“十二五”規劃為統領，結合實際，在傳承和發展中豐富企業文化內涵，搭建起積聚陜建機人理想、智慧與探索、超越的人文平臺，顯現出獨特的承繼和發展能力。陜建機把凝心聚力、激發職工積極性、增強職工信心作為加強企業文化建設的首要內容，以紀念建黨90周年為契機，開展了領導干部大下訪、創先爭優、安全質量月、質量大討論等活動，正確引導職工的價值取向，以表彰獎勵為主導，以改善職工工作、生活條件為重點，努力提高職工各種福利待遇，重點解決職工關心關注的難點熱點問題;陜建機不斷推進文化創新，加強外來文化、知識、技能和人才等方面的引入整合，使企業文化博采眾長，更具生命力和文化個性;陜建機積極回饋社會，以實際行動讓客戶滿意、職工滿意、股東滿意、社會滿意。陜建機企業文化對內凝聚職工，對外塑造形象，使企業的綜合競爭能力持續提升，實現了用企業文化固企業生存之本、強企業發展之基、塑企業誠信之形、鑄企業興旺之魂的目標，也為企業持續健康發展提供了不竭的精神動力和文化支撐。

　　展望未來，楊宏軍董事長說：春華秋實，行勝于言。在新的征途上，陜建機將以技術創新和市場營銷為龍頭，兩輪驅動，雙翼齊飛;以追求品質、品牌為目標，奉獻社會，服務用戶;以管理創新為保障，打造“質量一流、技術一流、裝備一流、產品一流、環境一流”的大型裝備制造企業。陜建機將一如既往，砥礪奮進，為美好的明天續寫新的輝煌!