因一臺裝載機質(zhì)量不過關(guān),該廠總經(jīng)理及分管質(zhì)量的副總經(jīng)理雙雙被罰一千元,其他相關(guān)責任人也分別予以處罰。這是8月初徐工集團徐州裝載機廠對質(zhì)量工作采取的一項措施。
這一事件引起全體員工的思考和震動。以往質(zhì)量問題,大都簡單處理了事,這種對領(lǐng)導(dǎo)層特別是總經(jīng)理的處罰則是頭一遭。這使員工認識到產(chǎn)品質(zhì)量問題的重要性和新的領(lǐng)導(dǎo)班子對質(zhì)量工作的嚴格要求。工廠以此為契機,在全廠展開了聲勢浩大的“質(zhì)量推進活動”,以產(chǎn)品質(zhì)量為首任,實行“一把手”質(zhì)量工程,嚴格產(chǎn)品質(zhì)量追究制,上到總經(jīng)理,下至每個員工,各司其責,各負其任,使每個人都在受控狀態(tài)。
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