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　　機(jī)會(huì)是別人給的，路是自己走的。在三一，林志明一直在堅(jiān)持走自己的路。2008年，林志明任三一北京樁機(jī)營銷公司副總經(jīng)理，期間他協(xié)助營銷公司總經(jīng)理超額完成集團(tuán)下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，并全力加強(qiáng)和推進(jìn)了營銷服務(wù)能力體系的建設(shè)。出色的表現(xiàn)，為他贏得了2008年度三一人物的殊榮。

　　看著手中的簡歷，記者很難將其與面前看似靦腆的大男孩聯(lián)系在一起。林志明今年30歲，年紀(jì)輕輕卻已有十余年工作經(jīng)驗(yàn)。多年的歷練讓他變得成熟穩(wěn)重。交談中，他時(shí)刻顯露出出色的營銷素養(yǎng)，營銷工作已使他善于察言觀色并體諒對方，周身洋溢的年輕的激情感染著他身邊的人。

　　1996年，林志明進(jìn)入三一重工，從裝配線上一名普通員工做起，先后榮獲多次表彰。2003年，他參與三一北京產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)，任制造部主任，通過改進(jìn)工作流程，大幅提升了產(chǎn)品質(zhì)量和效率。之后他還出任了商務(wù)部長，直到2007年調(diào)入營銷公司。從生產(chǎn)到商務(wù)，從商務(wù)到營銷，林志明幾乎嘗試了經(jīng)營鏈上所有可能的工作版塊，豐富的車間經(jīng)驗(yàn)，多年的商務(wù)歷練，使他在營銷領(lǐng)域迅速上手。

　　但期間的艱辛也只有他自己才能體會(huì)。

　　2008年，世界金融危機(jī)爆發(fā)，肆虐的金融風(fēng)暴席卷國內(nèi)各大企業(yè)，林志明的營銷工作同樣受到諸多阻礙。“在緊縮的市場環(huán)境下，營銷工作依然需要達(dá)到100%的增長，回款、費(fèi)率、逾期都要達(dá)標(biāo)?！绷种久鞲袊@，2008年初，他一度覺得這是個(gè)不可能完成的任務(wù)。但實(shí)際上，他卻做得很出色。2008年，樁機(jī)銷售超額完成年度任務(wù)，費(fèi)率和全年逾期率遠(yuǎn)低于集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)，營銷公司行政管理和人力資源管理制度體系得以健全，為營銷一線完善了服務(wù)工作。筆者走訪林志明的同事，發(fā)現(xiàn)他總是把寶貴的休息時(shí)間留給辦公室，陳志明對此的解釋是，他需要安靜地思考。北京樁機(jī)營銷管理體系的七大管理制度就是在這種思索中誕生。

　　如今，有更大的舞臺(tái)在等待著他的精彩演出。2009年，北京樁機(jī)成立新產(chǎn)品事業(yè)部，林志明將出任總經(jīng)理，參與新產(chǎn)品的開發(fā)生產(chǎn)及市場推廣?！捌鋵?shí)很多人都做得比我好，也許我只是比別人多了一份執(zhí)著?！绷种久髡J(rèn)為年輕可以成為工作的動(dòng)力，也是一種責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。他說這話時(shí)，眼神中充滿堅(jiān)定。(夏振威)