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　　當媒體惡炒“100萬打工仔”的時候，“100萬打工仔”在三一已不是什么新鮮事。按照三一董事長梁穩根先生的說法，三一要成為“造富工廠”，要有大量百萬、千萬，甚至億萬富翁在三一產生，三一今天已基本做到了這一點。

　　幫助員工成功是三一文化的核心內容，三個“一流”里面就有“造就一流人才”！ “一切為了客戶”的理念經市場經濟的多年洗禮已深入人心，但“一切為了員工”的理念對許多人來講也許還很陌生。其實，對企業經營來說，兩者的重要性至少應該是不相上下的。“一切為了客戶”是企業經營成功的基礎，而“一切為了員工”、“幫助員工成功”卻是“一切為了客戶”的基本條件。因為，“一切為了客戶”的理念必須靠優秀的員工去實踐；沒有員工對企業的高度認同，一切都只能是掛在墻上的空口號，蒼白無力！

　　在三一，幫助員工成功至少包括以下含義：

　　一、讓員工過上富足的生活

　　也就是讓員工享受較高的薪酬和福利待遇。從薪酬來講，進三一的大學生工資面上最低薪酬標準為3000元/月，研究生為6000元/月，工程師的最低基本工資為7000元/月，另加項目獎勵；工人按件計酬，優秀營銷和售后服務人員的工資也處行業最高水準。

　　在社會上還在熱議什么叫“股權激勵”的時候，在三一早已實行多年。通過股權激勵，三一把優秀的員工培養成了合伙人，當然也產生了大量百萬、千萬、甚至億萬級富翁。比如，一個早期入司的主要技術人員，公司贈予他200萬公司股票，如今，他的股票價值已接近一個億！在已有股權激勵方案的基礎上，三一還在進一步擴大股權激勵的力度和范圍。

　　有調查表明，三一的福利水平在長沙地區還是首屈一指的，甚至遠遠超過壟斷性行業。

　　二、為員工提供成就事業的平臺

　　員工真正希望得到的還是成就事業的機會，以實現自己的理想、抱負和價值。三一是一個高速成長的企業，不缺資金、不缺項目，缺的是寶貴人才。一個高速發展的企業無疑是人才成長的天堂。許多人在三一參加工作、戀愛、結婚、成就事業，三一的核心骨干員工非常穩定，在三一有不到三十的總經理、二十幾歲的科長、部長更普遍，董事長梁穩根先生最有價值的工作是忙于與員工見面，經常翻閱干部名冊，從中發現有用人才。僅去年，三一就提拔正科級以上干部近400人，給30多人配了專車。在東北，在北京，在上海，在江蘇，在香港，在印度，在美國，在全世界，在三一的這個大平臺上，三一的員工都在努力工作，圓自己的夢想！

　　三、幫助員工提升能力

　　現在是一個瞬息萬變的世界，也是一個知識快速更新的年代，人人都需要不斷學習提升自己的能力，以趕上時代變化的步伐！

　　三一致力于提升員工的能力，并創造成才的機會：

　　首先，三一大膽地使用員工，給員工鍛煉的機會。三一的干部基本上靠內部培養，在每個管理崗位上的員工都有職有權，有充分施展才華和鍛煉的機會。

　　其次，三一把大量資源投放在人的培訓上。公司建有高標準的培訓中心，每年花在培訓上的費用有幾千萬之巨；與國內著名高校開辦了工程碩士、EMBA等班，員工可邊工作邊進行學位課程的學習。

　　同時，三一每年還會派遣大量人員外出學習。在中歐、北大及其它中國頂級的商學院，都有三一的員工在學習；每年還會邀請大量專家、學者來公司講課，讓大家的觀念和思維適應時代的要求。

　　幫助員工成功的經營理念成就了三一。

　　幫助員工成功的經營理念，在給三一不斷注入新的活力。