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廈工獲2010年度福建省政府質(zhì)量獎
www.wuhubb.com   2011-09-13  中國工程機械信息網(wǎng)
導讀:  根據(jù)福建省人民政府頒布的《福建省質(zhì)量獎管理辦法》,經(jīng)企業(yè)申報、各設區(qū)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和經(jīng)貿(mào)部門聯(lián)合審核推薦,福建省政府質(zhì)量獎評審委員會辦公室組織開展申報企業(yè)指標公示、社會滿意度測評,組織專家進行 ...

  根據(jù)福建省人民政府頒布的《福建省質(zhì)量獎管理辦法》,經(jīng)企業(yè)申報、各設區(qū)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和經(jīng)貿(mào)部門聯(lián)合審核推薦,福建省政府質(zhì)量獎評審委員會辦公室組織開展申報企業(yè)指標公示、社會滿意度測評,組織專家進行材料評審、現(xiàn)場評審、監(jiān)督抽查以及企業(yè)高層領導答辯,并經(jīng)福建省政府質(zhì)量獎評審委員會評審、社會公示,省政府研究決定授予福建恒安集團有限公司等四家企業(yè)為2010年度福建省政府質(zhì)量獎,頒發(fā)證書、獎杯和各200萬元獎金。廈門廈工機械股份有限公司榜上有名。

  “獲獎既是榮譽,更是動力。廈工將秉承“技術(shù)廈工,品質(zhì)傳承”的經(jīng)營理念發(fā)揚“敢為,超越”的企業(yè)精神,直面新的挑戰(zhàn),邁向更高目標。”——董事長 陳玲獲獎感言

  廈門廈工機械股份有限公司創(chuàng)建于1951年,1993年12月由廈門工程機械廠改制為上市公司,是國家重點生產(chǎn)裝載機、挖掘機等工程機械產(chǎn)品的骨干大型一類企業(yè)。

  截至2010年底,公司總資產(chǎn)80.7億元、凈資產(chǎn)約32.3億元,在職員工6000多人,專業(yè)技術(shù)人員1000多人。公司擁有年生產(chǎn)裝載機40000臺、挖掘機15000臺、叉車5000臺、路面機械3000臺的生產(chǎn)能力,是當今中國最大的工程機械制造基地之一。廈工產(chǎn)品高效、節(jié)能、靈活、可靠,覆蓋裝載機、挖掘機、叉車、小型機械、路面機械、環(huán)保機械及樁工機械與混凝土機械等8大類,形成完整的產(chǎn)品系列,廣泛應用于礦山、工程、農(nóng)林水利建設、港口碼頭等領域。廈工是中國極地科考工程機械唯一指定品牌。

  2009年,公司開始全面導入卓越績效管理模式。面對新的管理模式與傳統(tǒng)觀念之間的矛盾與碰撞,廈工人發(fā)揮“敢為,超越”的企業(yè)精神,不斷向自我挑戰(zhàn)。經(jīng)過不懈努力,卓越績效管理模式在廈工得到徹底的貫徹實施,公司在綜合管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量、用戶滿意度及品牌美譽度等方面成效卓著并得到各界的認可與肯定。回顧三年歷程,公司能夠充分發(fā)揮卓越績效管理模式的優(yōu)勢并以此引領企業(yè)的跨越式發(fā)展,得益于以下幾點:

  一、統(tǒng)一認識,高度重視。公司管理層從國際化戰(zhàn)略高度審視公司面臨的挑戰(zhàn)與機遇,認識到導入卓越績效管理體系是提升公司核心競爭力、實現(xiàn)二次騰飛的必由之路。在體系導入過程中,領導班子高度重視并明確表示求真務實、不走過場的堅定決心,工作中給予全方位的指導與支持。

  二、循序漸進,全員參與。導入卓越績效管理模式是一個轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一思想的過程。公司通過開展系統(tǒng)培訓、專家講座與輔導等多種形式,不斷營造學習和應用卓越績效管理模式的氛圍。通過各項活動循序漸進的開展,公司上下對卓越績效管理體系有了深刻認識和了解,全體員工牢固樹立起體系的導入將使企業(yè)戰(zhàn)略目標與員工職業(yè)價值獲得雙贏的信念。

  三、敢為超越,破解難題。“創(chuàng)見、敢為、協(xié)動、超越”是廈工的核心文化價值觀。正是這種深厚獨特的“敢為”文化與卓越績效管理模式的契合,使得公司在面對以績效為導向的新管理體系導入過程中出現(xiàn)的各種矛盾時,敢于進行管理創(chuàng)新,徹底解決管理中存在的問題,實現(xiàn)從優(yōu)秀管理向卓越管理的跨越。

  四、技術(shù)廈工,品質(zhì)傳承。以技術(shù)占領市場,以品質(zhì)贏得用戶是廈工一以貫之的經(jīng)營理念。通過卓越績效管理模式的導入,“技術(shù)廈工,品質(zhì)傳承”的內(nèi)涵得到極大的充實,從單純的產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量延伸到工作質(zhì)量、體系運行質(zhì)量乃至企業(yè)整體經(jīng)營質(zhì)量,“大質(zhì)量”概念成為廈工經(jīng)營思想和管理理念的核心。

  五、流程再造,管理突破。在卓越績效管理模式導入過程中,以ERP系統(tǒng)實施為契機,以提高管理效率、降低業(yè)務成本以及運營風險為目標,梳理優(yōu)化業(yè)務流程,對企業(yè)管理流程進行再造,實現(xiàn)了管理突破。

  通過導入卓越績效管理模式,公司經(jīng)營業(yè)績迅速提升。2010年,公司銷售額首次突破百億,達到103億元,利潤達到6.14 億元;2010年,公司再次入選“中國500最具價值品牌”,品牌價值達110.83億元,代表著中國工程機械民族品牌的領先水平。

來源:福建日報    打 印    關 閉
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