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　　綠色發(fā)展 提升企業(yè)美譽度

　　“來宣工看看，和過去不一樣了!”銷售公司經(jīng)理白亞平經(jīng)常這樣對客戶說。

　　已經(jīng)中斷合作兩年多的加納代理商，今年參觀宣工廠區(qū)時連連贊嘆“OK!OK!”，用手比劃著形容說：“沒想到宣工變化這么大，就像‘爆破式’的巨變。”他當即表示增強了合作信心，計劃訂購50臺宣工推土機。

　　和這位加納代理商一樣，過去曾經(jīng)“丟失的客戶”，現(xiàn)在正在重新回來。有一家伊朗代理商中斷合作多年，白亞平今年4月去伊朗時特意帶上宣工廠區(qū)變化的圖片和專題片，這家代理商當即決定訂購8臺高驅(qū)動推土機。

　　一個俄羅斯老客商來到宣工后感慨地說：“宣工的環(huán)境變美了，生產(chǎn)現(xiàn)場變亮了，我對你們公司充滿信心，更愿意做宣工的代理商。”

　　種下梧桐樹，自有鳳凰來。今年以來宣工新增國外代理商12家，8月份正在洽談的合同就價值一個多億。

　　這一切變化都來自去年“7·28”以后。宣工新領(lǐng)導班子帶領(lǐng)廣大干部職工搶時間、爭速度，把環(huán)境治理作為融入集團的第一個攻堅戰(zhàn)役。按清潔生產(chǎn)、精益生產(chǎn)要求，拆除舊的建筑物45778平方米，解決積壓物品占用資金兩千多萬元，對所有車間進行了整修，外部環(huán)境進行了新的規(guī)劃。

　　“原來坑坑洼洼、油膩膩的車間通道變得平整了，并刷成了醒目的綠色，墻壁重新粉刷，設(shè)備噴涂一新，并且車間的小窗戶變成了寬大、敞亮的塑鋼窗戶，解決了以前又黑又暗的問題，比原來開著燈還亮堂呢，久違的陽光重新照進工人師傅的心里。”質(zhì)量保證部職工安智芳在為《河北鋼鐵(宣工版)》投稿時寫道。

　　曾經(jīng)被來參觀的專家評價為“拍五、六十年代電影不用重新布景”的老廠區(qū)環(huán)境，如今點線面相融，花草樹相間，撲面而來的新氣象，讓職工們感受到了企業(yè)發(fā)展的腳步，感受到了內(nèi)心的沖擊和振奮，以及共創(chuàng)美好未來的責任。近年來宣工周邊地區(qū)新建了不少機械加工企業(yè)，紛紛來宣工高薪“挖角”，“看著廠區(qū)一天天變化，更增強了對企業(yè)發(fā)展的信心，所以不會想跳槽。”采訪中不少干部職工這樣表示。

　　短短一年，宣工變了，變得年輕而有生命活力，變得精美而有感召力。

　　裝配分廠是宣工的“窗口單位”，“以前一說來人參觀，要提前一天半開始打掃衛(wèi)生，現(xiàn)在可以讓人隨時來參觀，這也是企業(yè)‘無形的廣告’。”裝配分廠廠長劉士勇說。

　　這里不是食堂，卻時常在“揉面”：裝配分廠職工用自己工資從街上買來白面，和成面團，在高驅(qū)動推土機后橋箱里面“揉面”，粘出后橋箱縫隙里的塵土、污垢和鐵屑，保證裝配清潔度。廠容廠貌只是宣工變化中最簡單、最基礎(chǔ)的一步，隨著環(huán)境變化，職工行為也在發(fā)生著深層次轉(zhuǎn)變。

　　這樣的變化還發(fā)生在各個分廠、各個車間。

　　精美的環(huán)境，是生產(chǎn)精品的重要條件。去年12月上旬，河北省環(huán)境評估中心受省環(huán)保廳委托，對宣工公司清潔生產(chǎn)對標工作進行核查評審，認為宣工達到國家清潔生產(chǎn)先進企業(yè)水平。這一結(jié)論，標志著宣工跨入清潔生產(chǎn)先進企業(yè)行列，為打造現(xiàn)代裝備制造業(yè)強企，提供了更加有力的環(huán)境支撐。

　　“過去宣工節(jié)能減排常被宣化區(qū)里批評，現(xiàn)在有實力了，淘汰30多臺高耗能設(shè)備，超額完成節(jié)能減排任務，經(jīng)常被區(qū)里作為節(jié)能減排先進典型表揚。”宣工對標集團內(nèi)先進企業(yè)，把治標與治本相結(jié)合，加大節(jié)能減排力度。增設(shè)節(jié)能燈，增強循環(huán)水利用，合理套材下料，能耗大、產(chǎn)能低的鑄鋼分廠、鍛造分廠被關(guān)停并轉(zhuǎn)，宣工通過淘汰落后工藝、落后產(chǎn)能實現(xiàn)節(jié)電96萬千瓦時、節(jié)水1.6萬噸、節(jié)約煤氣58萬立方米。

　　精細管理 數(shù)據(jù)里凸顯跨越

　　有三組數(shù)據(jù)，特別能說明宣工加入集團一年來的變化：

　　2011年上半年與2010年上半年相比，宣工外反饋臺故障率下降15.52%;早期故障率下降8.17%;2010年上半年宣工發(fā)生退換車16臺，2011年上半年發(fā)生退換車3臺，降幅達到433%。

　　數(shù)據(jù)的變化，反映了宣工深化精細化管理的成果。

　　在激烈的市場競爭中“奮力突圍”，固然需要集團支持，但是更需要宣工干部職工自身的艱苦努力。雖然早就通過ISO9000認證，但是過去管理上習慣于“人說了算”，缺乏制度落實和從嚴考核。加入集團伊始，宣工領(lǐng)導層確定2010年下半年工作重點就是“促融合、保安全、夯基礎(chǔ)、抓整治、增效益”，力爭在最短時間內(nèi)趕上集團內(nèi)先進企業(yè)的精細化管理水平。

　　領(lǐng)導班子率領(lǐng)管理人員、技術(shù)人員開展四個“解剖”，從生產(chǎn)流程控制、質(zhì)量關(guān)鍵點、生產(chǎn)成本、技術(shù)水平各個方面找出差距和不足，從根本上對生產(chǎn)進行剖析，制定改進措施。在全公司組織學習貫徹精細化知識答題活動和“落實精細化、工作爭一流”巡回演講活動，編制下發(fā)了《精細化管理實施方案》，重新完善修訂了180項管理和工藝制度。針對高驅(qū)動產(chǎn)品，專門制定了質(zhì)量控制“全過程包保、雙項責任追究”責任制，第1期“質(zhì)量缺陷曝光臺”公示在廠區(qū)顯著位置。

　　過去問一項任務什么時候完成，回答會是“估計兩三天”，如今，“估計”、“差不多”這樣的詞語從宣工退出，高驅(qū)動推土機生產(chǎn)周期比過去縮短了三分之一。“以前物資部門就像是應急救火隊。”物資部部長薛占軍感慨，“現(xiàn)在生產(chǎn)任務比原來增加很多，但是各生產(chǎn)單位推行準時化生產(chǎn)，心里不用慌了”。

　　“現(xiàn)在我們提出要打造精品，確保三個100%目標，即外協(xié)外采物資入廠合格率100%，廠內(nèi)轉(zhuǎn)序零部件合格率100%，整機入庫合格率100%，過去像這樣的目標我們不敢提。”

　　加入集團，為宣工創(chuàng)造了前所未有的發(fā)展機遇。宣工提出“只有優(yōu)秀的企業(yè)才能成為我們的部件供應商”，企業(yè)管理部部長李鳳海介紹，過去297家供應商經(jīng)過“優(yōu)選”，現(xiàn)在變成了150家，外采配件供貨質(zhì)量明顯提升。