“一個(gè)是廈工的文化,從前,廈工的文化是“三創(chuàng)、三愛”(愛廈工、愛崗位、愛裝載機(jī);創(chuàng)文明、創(chuàng)高效、創(chuàng)名牌),在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,如今,廈工的文化凝聚為“創(chuàng)見、敢為、協(xié)動(dòng)、超越”,不斷創(chuàng)新突破,追求卓越”。
“另一個(gè)是廈工的品牌”,陳玲說,經(jīng)過幾代廈工人的不懈拼搏和奮斗,廈工品牌成為國內(nèi)最具品牌影響力和知名度的工程機(jī)械品牌,2010年,在《中國500最具影響力品牌》評(píng)比中,廈工品牌價(jià)值110.83億元,在工程機(jī)械行業(yè)位列第一名,在福建省企業(yè)排在第二名。
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),容不得企業(yè)停下來,惟有領(lǐng)跑者,才能沖出新天地。
中國第一臺(tái)裝載機(jī);裝載機(jī)累計(jì)銷量登頂全球工程機(jī)械銷售榜首;全球惟一一個(gè)同時(shí)閃耀南極、北極的工程機(jī)械品牌……回顧廈工——中國工程機(jī)械行業(yè)的長(zhǎng)子的風(fēng)雨歷程,一個(gè)領(lǐng)跑者的形象如此清晰。廈工十分清楚,群雄逐鹿,領(lǐng)跑者,必須秉持一顆“起跑心”。
陳玲告訴記者,繼續(xù)領(lǐng)跑工程機(jī)械行業(yè),廈工有6步棋,“第一,創(chuàng)新機(jī)制,廈工近幾年多次進(jìn)行‘三項(xiàng)制度’改革,建立了比較適合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的用工、薪酬和分配制度;第二,團(tuán)隊(duì)建設(shè),以海納百川的精神,引進(jìn)培養(yǎng)人才,2009年,廈工開國有控股大型企業(yè)之先河,在總裁職位引進(jìn)了國際化職業(yè)經(jīng)理人蔡奎全先生,隨后陸續(xù)引入了一批行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的國內(nèi)外高級(jí)管理、技術(shù)人才;第三,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,廈工將加大研發(fā)投入,以研發(fā)作為打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的突破點(diǎn);第四,堅(jiān)定實(shí)施走出去與國際化戰(zhàn)略;第五,爭(zhēng)取獲得國有大股東的更多支持,第六,積極推進(jìn)資本運(yùn)作,實(shí)施收購兼并加快做大企業(yè)規(guī)模,今年廈工將實(shí)施再融資,融資規(guī)模約為21億元”。
市場(chǎng)突圍:煉內(nèi)功開拓海外市場(chǎng)
企業(yè)發(fā)展與行業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)。
受緊縮政策的影響,工程機(jī)械行業(yè)2010年爆發(fā)式的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),在今年4月份停止,從4月份、5月份的銷售數(shù)據(jù)來看,全行業(yè)銷量下降,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為工程機(jī)械市場(chǎng)已出現(xiàn)“拐點(diǎn)說”。
“廈工也確實(shí)受到了影響”,蔡奎全沒有回避這個(gè)話題,他告訴記者,今年全年,廈工的銷售目標(biāo)是140億元,同比增幅40%,增長(zhǎng)速度高于行業(yè)平均水平,目前總體進(jìn)展順利。6月份,廈工增幅將有所放緩,預(yù)計(jì)第三季度是最困難的時(shí)候,第四季度將有所回升。
沖擊意味著考驗(yàn),“企業(yè)發(fā)展,總會(huì)經(jīng)歷風(fēng)雨,不可能每天都是艷陽高照”,蔡奎全說,“面對(duì)這一輪不太好的市場(chǎng)狀況,我沒有害怕,沒有擔(dān)心,廈工有自己的應(yīng)對(duì)之策”。
蔡奎全表示,市場(chǎng)不景氣,廈工將集中精力做好兩件事,苦煉內(nèi)功降低成本和開拓海外市場(chǎng),“生產(chǎn)成本哪怕下降1%,都是一件好事,等市場(chǎng)好起來,企業(yè)就有競(jìng)爭(zhēng)力了”。另一方面,從6月份開始,廈工將加強(qiáng)出口力量,配合海外經(jīng)銷商,共同努力,“廈工出口機(jī)械產(chǎn)品全年將力爭(zhēng)突破3000臺(tái)”。
“市場(chǎng)不景氣,對(duì)廈工來說,是更好的機(jī)會(huì)”,蔡奎全說,市場(chǎng)好,企業(yè)做什么都沒關(guān)系,而不好時(shí),企業(yè)怎么做就很關(guān)鍵。“第三名變成第一名,機(jī)會(huì)更大”。
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