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　　新年度，方圓集團把轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)作為工作核心，確定具體的工作措施增強企業(yè)核心競爭能力：加大投入，更新生產(chǎn)設(shè)備，提高全員勞動生產(chǎn)率;調(diào)整結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品品質(zhì)和技術(shù)檔次;管理創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，提高規(guī)模化運營能力;轉(zhuǎn)變方式，提升專業(yè)化制造水平和現(xiàn)代化經(jīng)營績效。

　　優(yōu)化生產(chǎn)方式。進一步加大投入，引進全機能數(shù)控車床、龍門加工中心、鋼材預(yù)處理線、落地銑鏜加工中心、高精度板材矯平機等先進加工設(shè)備，提升集團的綜合加工、生產(chǎn)、制造水平。與此同時，淘汰相關(guān)設(shè)備，實施革新改造，優(yōu)化工藝，提高效率，降低成本，推動各類產(chǎn)品的高效、批量化生產(chǎn)。

　　研發(fā)新產(chǎn)品。跟蹤先進技術(shù)，開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，提升企業(yè)產(chǎn)品檔次，向著大型化、專業(yè)化、環(huán)保節(jié)能的方向發(fā)展。與此同時，重新定位集團的全系列產(chǎn)品，把真正有市場前景、有市場潛力、有利潤空間、有生產(chǎn)批量的產(chǎn)品篩選出來，科學(xué)規(guī)劃，調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，集中優(yōu)勢資源，打造具有方圓特色的“拳頭產(chǎn)品”，上批量、上規(guī)模、提效益。為此，面向社會廣納各類人才和技術(shù)工人，壯大技術(shù)隊伍和人才力量，并著力建立長期有效的人才引進、培養(yǎng)、儲備機制，優(yōu)化人才使用和發(fā)展環(huán)境，吸引更多優(yōu)秀人才加盟方圓，提高技術(shù)隊伍的研發(fā)能力、創(chuàng)新能力，提高方圓集團的整體技術(shù)水平。

　　提升營銷層次。轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，追求“市場最大化”。在廣泛調(diào)研、全面拓展市場的基礎(chǔ)上，實施重點領(lǐng)域的集中攻關(guān)。重視項目投標(biāo)，積極贏取大項目、大訂單、大用戶，進一步加強與中鐵、中化、中建、中隧、中核等優(yōu)質(zhì)客戶的合作交流，建立深厚友誼，開展戰(zhàn)略合作。在此基礎(chǔ)上，加強與國內(nèi)外著名企業(yè)的技術(shù)合作，著力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。

　　轉(zhuǎn)變管理方式。管理，決定企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量、速度和效益。在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，積極轉(zhuǎn)變管理方式，與時代接軌、融入新的理念，提升企業(yè)綜合管理水平。一是制度人性化，體現(xiàn)企業(yè)的人文關(guān)懷;二是崗位專業(yè)化，用專業(yè)的人員從事專業(yè)化的管理;三是手段信息化，利用信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提高工作效率;四是程序文件一體化，用規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)強化工序控制;五是管理現(xiàn)代化，用科學(xué)的方法完善管理流程，實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化、工作效率的最高化、市場份額的最大化。