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　　元旦期間，上柴SAP系統(tǒng)成功上線，該系統(tǒng)將公司計劃、財務(wù)、物流等業(yè)務(wù)進(jìn)行了系統(tǒng)整合，支持企業(yè)在信息系統(tǒng)中實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程，開啟了管理信息化的新歷程。

　　SAP系統(tǒng)對企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機(jī)硬件和軟件進(jìn)行了整合，能有效提高計劃和采購的運(yùn)行效率，提升公司業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、規(guī)范操作、數(shù)據(jù)處理和信息共享能力。

　　SAP系統(tǒng)的正式切換，經(jīng)過了現(xiàn)狀調(diào)研、流程設(shè)計、數(shù)據(jù)整理、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)配置、測試驗證等階段，雖然面臨各種客觀情況，如生產(chǎn)旺季、業(yè)務(wù)復(fù)雜、數(shù)據(jù)量大、實施時間短、切換時間極短等等，但在公司高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和直接參與下，各部門積極配合和通力協(xié)作下，項目組人員認(rèn)真執(zhí)著、忘我投入，以堅定的信念和腳踏實地的務(wù)實精神，克服了種種困難、頂住各種壓力，歷時7個多月200多天的晝夜奮戰(zhàn)，按照計劃緊張有序地進(jìn)行項目實施，最終完成SAP系統(tǒng)切換。

　　項目經(jīng)理陸健星帶領(lǐng)SAP項目團(tuán)隊，包括來自公司各核心業(yè)務(wù)條線上的SAP關(guān)鍵用戶(KBU)、最終用戶以及IT用戶，和實施方惠普公司的顧問一起，在這7個多月里，為趕進(jìn)度、保質(zhì)量，確保順利上線，常常加班至深夜，廢寢忘食，幾乎犧牲了所有和家人共處的時間，全身心投入，全力支持系統(tǒng)的順利實施。公司各級領(lǐng)導(dǎo)，也始終在項目實施的一線，直接負(fù)責(zé)，參與每次重要會議和討論，親自部署項目任務(wù)。系統(tǒng)切換期間，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人和項目組人員一起工作，通宵達(dá)旦。各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與，把堅定的信念帶給了項目團(tuán)隊，也帶動起全員熱情參與的積極氣氛。上柴員工激情投入、主動協(xié)作的精神，非同尋常的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力，在項目實施過程中得到了充分的體現(xiàn)，這也是項目實施積累的寶貴財富。

　　SAP系統(tǒng)的上線，標(biāo)志著公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營和管理踏上一個新的臺階，雖然對于系統(tǒng)的成功應(yīng)用還只是剛剛開始，系統(tǒng)效果還需要一段時間的運(yùn)行才能體現(xiàn)，未來任重道遠(yuǎn)。但我們相信，上柴員工將積極面對改變，不斷挖掘潛力，支持SAP系統(tǒng)安全、有效、可控的運(yùn)行，推進(jìn)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)優(yōu)化和業(yè)務(wù)長遠(yuǎn)發(fā)展。