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　　其五，構建行業創新體系，打造3支人才隊伍。要建立1家行業技術中心、2家國家工程實驗室、3家工程技術中心、5家產品檢測中心、8家國家認定的企業技術中心。李盛其說，同時，要實現骨干企業高層管理人員工商管理培訓面達到95%以上，中層管理人員的培訓面達到60%以上，工程碩士的培訓面達到10%;“十二五”期間向行業輸送高素質現代職業技術工人500名。

　　重點實施六大工程

　　“在五大工程的基礎上，現在又增加了一個質量提升工程。”李盛其對本報記者表示。

　　所謂五大工程，是指“十二五”期間行業要重點實施的產品突破工程、產業結構調整工程、平臺建設工程、標準化工程以及技術改造工程(見本報2010年4月15日刊發《齒輪行業“十二五”將實施五大工程》)。

　　之所以增加該項工程，李盛其解釋說，經過多年的質量教育和激烈的市場競爭，近年來行業產品的整體質量水平有所提高，部分企業的部分產品實物質量已達到國際先進水平。“但總體看，在產品壽命、穩定性、可靠性、一致性和總成產品噪聲、密封性、初期故障率和首次平均故障工作時間(里程)等方面，與國外同類產品相比我們還存在較大差距，形勢不容樂觀。”

　　“必須要站在時代前進的歷史新高點認識提高產品質量的特殊緊迫性和重要性。”他提醒說。進入全球化市場競爭的今天，質量既是技術管理問題，也是政治經濟問題。“十二五”期間，全面提升行業產品質量，對增強行業與企業國際國內市場競爭能力、擴大市場占有率、轉變經濟增長方式和實現產業升級等都具有重要意義。

　　李盛其認為，再用5～10年的不懈努力，市場占有率高、聲譽好的優秀企業中一定能誕生世界知名品牌。為此，全行業應著力在以下幾方面狠下功夫。

　　首先，繼續深入開展以用戶需求為關注焦點的全面、全員、全過程質量管理宣傳和教育培訓，廣泛開展QC小組活動，靠規范員工質量行為、提高員工操作技能和充分發揮員工主觀能動性穩定提高產品質量。

　　其次，圍繞產品質量問題，有針對性地進行技術改造和人才培養，靠技術進步、技術攻關和全方位創新提高產品質量。

　　再其次，建立健全質量管理體系，結合企業實際，大力推廣“卓越績效模式”、“精益生產管理”、“六西格瑪管理”等國際先進管理技術和方法，用現代質量管理思想和工具提高產品質量。

　　此外，樹立質量制勝理念，樹立全員品牌意識，樹立全球競爭意識，建設有特色的企業質量文化。“競爭的最高層次便是企業家思想與企業文化的競爭。”李盛其表示。