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　　三、重視管理，強(qiáng)化安全體系提供可靠保障

　　方圓集團(tuán)成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)管理小組”，成立了由安全管理處、質(zhì)量認(rèn)證處、企業(yè)管理中心、設(shè)備動(dòng)力處、勞務(wù)科、宣傳部等單位組成的安全管理考核小組，并制定了完善的安全考核制度。將各單位的工傷事故情況與安全考核情況及年終整體指標(biāo)掛鉤。全年除了日常檢查外，同時(shí)組織集中整體檢查，在安全管理、勞動(dòng)防護(hù)、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面查隱患、補(bǔ)不足。

　　安全管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)在基層、在生產(chǎn)實(shí)踐的第一現(xiàn)場(chǎng)、在具體的生產(chǎn)生活活動(dòng)當(dāng)中。集團(tuán)建立了各分廠、公司主要負(fù)責(zé)人任小組組員，各車間、班組分設(shè)兼職管理員，自上而下形成了“三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)”，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任狀，做到了“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”，責(zé)任到個(gè)人。安全生產(chǎn)管理小組每周一次組織召開專門會(huì)議，落實(shí)階段工作目標(biāo)及工作計(jì)劃，制定相應(yīng)的規(guī)章制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)組織嚴(yán)格檢查，確保安全生產(chǎn)管理工作深入扎實(shí)、系統(tǒng)有效開展。方圓集團(tuán)還成立了獨(dú)立于生產(chǎn)單位之外的“考核小組”，專門負(fù)責(zé)以安全生產(chǎn)為核心內(nèi)容的生產(chǎn)監(jiān)督，每半月考核一次，嚴(yán)格按照《班組安全管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》開展檢查，考核結(jié)果直接與分廠、車間、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，真獎(jiǎng)?wù)媪P，使安全工作“層層有人問，層層有人抓，層層有人管”的良好局面。

　　針對(duì)上級(jí)安全主管部門提出的“安全生產(chǎn)基石工程年”的指導(dǎo)精神，適時(shí)下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)各單位班組安全管理規(guī)范化建設(shè)及進(jìn)行檢查驗(yàn)收的通知》，從基礎(chǔ)抓起，從基層抓起。重點(diǎn)開展了各單位班組的安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，分清了各類人員的安全責(zé)任，規(guī)范了各類操作規(guī)程，落實(shí)了應(yīng)急預(yù)案的編制與管理，強(qiáng)化了安全培訓(xùn)的內(nèi)容和力度。并做到了制度、規(guī)程、標(biāo)識(shí)統(tǒng)一上墻，讓每一位員工的工作中，能時(shí)刻提醒按照規(guī)程操作。

　　2010年，集團(tuán)根據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)范要求，結(jié)合企業(yè)安全工作的實(shí)際情況，一次投資30萬(wàn)元，為全體一線員工配發(fā)了全新的防護(hù)眼鏡和勞保鞋，加強(qiáng)了全體一線員工的勞動(dòng)防護(hù)，增加了一線員工在工作中的安全系數(shù)，在減少事故的發(fā)生以及發(fā)生事故后降低職工的人身傷害起到了重要的作用。

　　另外，在安全管理工作中，集團(tuán)大膽給職工放權(quán)，賦予職工安全生產(chǎn)知情權(quán)、教育培訓(xùn)權(quán)、參與安全管理權(quán)、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)、事故隱患整改權(quán)、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)、抵制違章指揮權(quán)、緊急避險(xiǎn)權(quán)、反映舉報(bào)權(quán)、安全獎(jiǎng)罰權(quán)等10項(xiàng)權(quán)利，并實(shí)行了安全一票否決責(zé)任制度，有效遏制了“三違”現(xiàn)象，激發(fā)和調(diào)動(dòng)了職工參與集團(tuán)各項(xiàng)管理尤其是安全生產(chǎn)管理的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

　　四、重視監(jiān)督，強(qiáng)化安全檢查落實(shí)安全責(zé)任

　　管理是基礎(chǔ)，檢查是關(guān)鍵。結(jié)合安全主管部門下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)、目標(biāo)要求，以及集團(tuán)公司的質(zhì)量環(huán)境和職業(yè)健康安全三體系認(rèn)證的要求，集團(tuán)與各法人單位、非法人單位負(fù)責(zé)人簽訂了《安全責(zé)任狀》，明確了責(zé)任，強(qiáng)化了管理，也細(xì)分了考核目標(biāo)與處理方法。對(duì)發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故和工亡責(zé)任事故的單位，實(shí)行了一票否決的辦法，極大的調(diào)動(dòng)了各單位重視安全的積極性。

　　集團(tuán)規(guī)定，各部門每天對(duì)安全工作要有布置有檢查，堅(jiān)持“一班三檢”制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，做到防患于未然。對(duì)查出的問題做到“三定”、“三不準(zhǔn)”：定出具體負(fù)責(zé)人，定出整改時(shí)間，定出整改措施;凡是自己能解決的問題，班組不準(zhǔn)推給車間，車間不準(zhǔn)推給分廠，分廠不準(zhǔn)推給集團(tuán)。集團(tuán)除了例行常規(guī)的安全檢查外，還不定時(shí)派人到車間暗訪暗檢，通過暗檢，了解車間班組安全生產(chǎn)情況，對(duì)不認(rèn)真學(xué)習(xí)，光喊口號(hào)，不抓實(shí)際工作的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，對(duì)不遵守管理制度、違章作業(yè)發(fā)生事故造成傷害的，實(shí)行一票否決。2010年以來(lái)，集團(tuán)組織各種形式的檢查35次，突出檢查了班組安全責(zé)任制落實(shí)情況、特殊工種作業(yè)人員的操作規(guī)程和危險(xiǎn)較大的設(shè)備運(yùn)作狀況，共查處不安全事故隱患6處，責(zé)成有關(guān)單位限期整改。由于制度嚴(yán)、措施硬、獎(jiǎng)罰分明，有效保證了生產(chǎn)工作的正常順利進(jìn)行。

　　多“管”齊下抓安全，安全生產(chǎn)促發(fā)展。方圓集團(tuán)已順利通過了質(zhì)量、環(huán)境、職工職業(yè)健康三體系整合認(rèn)證，被評(píng)為“煙臺(tái)市安全生產(chǎn)管理優(yōu)秀單位”，被山東省總工會(huì)授予“山東省‘安康杯’競(jìng)賽優(yōu)勝單位”等稱號(hào)，安全生產(chǎn)管理工作的有效開展，為集團(tuán)各項(xiàng)工作保駕護(hù)航，發(fā)揮出積極的促動(dòng)作用。

　　在日前召開的集團(tuán)安全管理工作會(huì)議上，集團(tuán)制定《方圓集團(tuán)安全生產(chǎn)管理綱要》，按照規(guī)劃，集團(tuán)將進(jìn)一步增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，嚴(yán)抓落實(shí)，強(qiáng)化措施，嚴(yán)格按照“抓企業(yè)班組、抓標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、抓細(xì)節(jié)監(jiān)督、抓長(zhǎng)效規(guī)范”的工作要求，深入扎實(shí)開展安全管理工作，積極開展多項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理工作上水平、上檔次，推動(dòng)集團(tuán)持續(xù)、穩(wěn)步、健康發(fā)展，為促進(jìn)社會(huì)的和諧與進(jìn)步做出積極貢獻(xiàn)。