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　　為全面夯實“三有一可”高質(zhì)量發(fā)展基礎，徐工汽車緊密圍繞徐工集團“要與供應商、配套商等中小企業(yè)成為‘同盟軍’，做到‘共進退’”的境界要求，聚焦市場、聚焦短板，關注神經(jīng)末梢、關鍵細節(jié)，深入開展百家供方故障反饋降半項目，成效顯著。

　　聚焦市場，上下同欲立項目。

　　質(zhì)量提升涉及到企業(yè)上下游中的每一個人、每一件事、每一個點。徐工汽車以市場為導向，公司領導帶隊，系統(tǒng)分析了2018年市場質(zhì)量問題反饋及內(nèi)部生產(chǎn)問題反饋情況，對供應商質(zhì)量水平進行排查和分析。確定以零部件故障率降低50%為目標，成立《百家供方質(zhì)量反饋降半》項目。

　　聚焦短板，內(nèi)外協(xié)同解難題。

　　項目自2019年初成立以來，由品質(zhì)管理部牽頭，技術中心、采購物流部、服務支持部等多部門聯(lián)動，協(xié)同推進產(chǎn)品質(zhì)量提升，召開各類項目分析會83次，技術質(zhì)量答辯28次，就項目目標、推進計劃、效果驗證進行多次會議交流、討論，對所有內(nèi)外部反饋的質(zhì)量問題逐項分析，分別采取改善措施；深入供方現(xiàn)場55次，確認改進內(nèi)容和進度；深入服務市場調(diào)研21次，了解問題真實反饋，驗證改進措施的有效性，有效推進了零部件故障降半項目的作戰(zhàn)進度和效果。

　　項目組始終以一根筋精神協(xié)同推進，在過程中聯(lián)合供應商和服務站深入車輛使用現(xiàn)場及跟車查找故障點及故障原因，特別針對NTF（未發(fā)現(xiàn)問題）的故障進行全面的排查分析，并制定改進措施及故障維修標準，取得了顯著成效，截止目前，改進后的百家供方零部件質(zhì)量反饋率下降52%，達到項目預期階段性目標，項目組還將持續(xù)推動項目實施及改進落地固化，確保項目目標如期實現(xiàn)。

　　固化成果，夯實基礎再提升。

　　項目組在實施過程中充分發(fā)揚工匠精神，抓好關鍵細節(jié)，將百家供方零部件質(zhì)量提升效果深化固化，已形成問題整改報告64個，建立故障維修手冊23項；同時，公司召集各地服務站鑒定員100余人進行零部件故障維修理論培訓和實操考核，形成零部件質(zhì)量提升知識庫，夯實質(zhì)量知識管理基礎。

　　視質(zhì)量如生命，視品質(zhì)為尊嚴，徐工汽車必將堅守高質(zhì)量發(fā)展的恒心，堅守“技術領先、用不毀”做成工藝品的產(chǎn)品理念，堅守徐工“同盟軍共進退”的要求，上下聯(lián)動、內(nèi)外協(xié)同，夯實產(chǎn)品質(zhì)量，助力企業(yè)邁入“三有一可”高質(zhì)量發(fā)展新時代。