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　　3月10日，習近平總書記在參加十三屆全國人大二次會議福建代表團審議時指出，做企業(yè)、做事業(yè)不是僅僅賺幾個錢的問題。實實在在、心無旁騖做實業(yè)，這是本分。

　　總書記對實體經(jīng)濟的關注早有先例。十九大后，習近平首次赴地方視察，選擇了以實體經(jīng)濟為主要產(chǎn)業(yè)的江蘇徐州市。在徐工集團視察時，習近平指出，必須始終高度重視發(fā)展壯大實體經(jīng)濟，抓實體經(jīng)濟一定要抓好制造業(yè)。

　　關于實體經(jīng)濟，習近平總書記在徐工向全國發(fā)出了一個強烈的信號，也給徐州這座城市留下了一份殷切的期許。如今，這份“徐工答卷”做的如何？

　　本分，在堅守中攀登世界之巔

　　50歲的鐘于，在徐工集團的焊接崗位上一干就是34年。當年，他每天要用掉90多根焊條。如今，車間里更換了全自動焊接設備，還有120多臺智能焊接機器人全線上陣。設備更新了，效率提高了，但鐘于的工作性質(zhì)沒有變，2.3萬名徐工人對工程機械主業(yè)堅守也沒有變。

　　早在2000年前后，國內(nèi)一些企業(yè)流行“多元化發(fā)展”，而徐工從未動搖對主業(yè)的堅守。憑借深耕主業(yè)，聚焦創(chuàng)新，徐工集團以“徐工工業(yè)云”平臺重構全球產(chǎn)業(yè)鏈，領跑“中國智造”，成為中國實體經(jīng)濟由高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展的縮影。

　　在發(fā)展的“半山”，徐工人以實實在在、心無旁騖的姿態(tài)，扎穩(wěn)了實體經(jīng)濟的“根”，留下一串串堅定的腳印。

　　本分，在創(chuàng)新中望見燦爛星河

　　“堅守”絕不是“抱殘守缺”，“本分”也不是“吃老本”。徐工正是靠著創(chuàng)新，才能立足本業(yè)勇攀高峰。

　　從高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段——徐工正面臨經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要關口。這關口的背后，是輝煌的記憶，也有沉重的教訓；而看向關口的對面，星漢燦爛，有著無限的可能。

　　走向未來的路上，要有勇敢的創(chuàng)新，要有踴躍的創(chuàng)業(yè)，也要有智慧的創(chuàng)造。

　　“中國裝備正從中低端向中高端邁進，從國內(nèi)市場向全球裝備市場全面挺進。”徐工集團黨委書記、董事長王民曾表示，“沒有創(chuàng)新精神就沒有徐工的今天，更不會有未來。”

　　2016年，徐工信息發(fā)布國內(nèi)首個具有自主知識產(chǎn)權的跨行業(yè)、跨領域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺——Xrea, 2018年對Xrea工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺品牌全面升級，命名為漢云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。如今，漢云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺已賦能63個行業(yè)、64萬用戶及近千家企業(yè)客戶，為客戶提質(zhì)、增效，降本、增值，助推制造企業(yè)從賣產(chǎn)品到賣服務、從低端走向高端，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展。

　　在前不久召開的2019工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)峰會上，徐工信息將四項大獎收入囊中：漢云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺獲“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺功能性能評測”五星級平臺榮譽，并通過“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺可信服務評估”；漢云工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺在新能源物流行業(yè)的應用獲“2018年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀應用案例”。基于人工智能技術的工程機械裝備故障診斷與預測性維護測試床獲“2018年工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)測試床”。

　　本分，在改革中激活發(fā)展動力

　　機制創(chuàng)新是企業(yè)旺盛活力的源泉。徐工作為歷史悠久的老牌國企，本身就是改革的產(chǎn)物，又在改革中不斷“脫胎換骨”，在創(chuàng)新中不斷增強發(fā)展后勁。

　　1996年，徐工科技在深交所掛牌上市。2009年，徐工將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)融入徐工機械并整體上市，引進戰(zhàn)略投資者，健全法人治理結構。2017年，面向高端裝備智能制造進行定向增發(fā)，募集資金25.4億元。至此，徐工從資本市場累計募資突破200億元，通過市場化定價國有資產(chǎn)，實現(xiàn)保值增值。2018年，啟動實施徐工有限公司層面混改，在保持國有控股地位前提下，引入優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)略投資者。

　　近年來，徐工集團不斷通過股權分配為新業(yè)務企業(yè)建立長效激勵和約束機制，如徐工信息是第一個混合所有制子公司，集團持股60%，徐工信息持股40%，有效激發(fā)員工積極性創(chuàng)造力，成為國內(nèi)首家有較大影響的新三板工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺企業(yè)。養(yǎng)護機械、跨境電商、集萃研究所、多家直銷公司等新企業(yè)完成混改，都體現(xiàn)了業(yè)績增長快、運營質(zhì)量高特點。

　　2018年8月，徐工成功入選國企改革“雙百行動”，作為江蘇6家企業(yè)之一，被納入第一批混改試點企業(yè)名單。這對于徐工堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，堅持深化改革增強活力，以提升國際化經(jīng)營能力和水平、完善治理結構和管理體系，加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，培育具有全球競爭力的一流企業(yè)、一流品牌，注入了一針“強心劑”。

　　兩會手記

　　實，富也；本，源也。中國的發(fā)展，是靠實體經(jīng)濟起家的，也要靠實體經(jīng)濟走向未來。做工程機械是徐工定下的終身事業(yè)，需要的是耐得住寂寞、經(jīng)得起誘惑的“一根筋”精神。

　　君不見，港珠澳大橋、海上巨型風機，“超級工程”拔地而起；“嫦娥”奔月、“蛟龍”入海，國之重器頻現(xiàn)亮劍。所有的奇跡提醒我們 ，“干”要從“實”中取，也要朝“實”中去。只有心無旁騖發(fā)展實體經(jīng)濟，實實在在做好主業(yè)，夯實經(jīng)濟基礎，提升發(fā)展質(zhì)量，才能開啟高質(zhì)量發(fā)展的新空間。