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　　裝備制造業是國之重器，制造巨頭乃興國脊梁。振興實體經濟，實現中華民族偉大復興的中國夢，需要造就更多更強能夠掌控技術話語權、占領世界行業制高點的創新型領軍企業。徐工集團1989年組建以來，始終堅守“擔大任、行大道、成大器”的價值追求，堅定實施“黨建引領、創新驅動、人才支撐和國際化”的發展戰略，走出了一條依靠創新登頂行業巔峰、依靠制造振興實體經濟的成功之路，成為中國工程機械行業領頭羊、世界前六強。2017年12月12日，習近平總書記視察徐工，贊賞徐工的優異成績，勉勵其著眼世界前沿，努力探索創新發展的好模式、好經驗。徐工的創新實踐和時代擔當迅速引起全社會高度關注。

　　以技術創新提升核心競爭力

　　技術創新是裝備制造業發展的核心，掌握關鍵核心技術是制造企業的生存之本和制勝之要。徐工始終堅持創新驅動發展不動搖，著力推進核心技術自主創新，不斷破解“卡脖子”難題，確保技術創新處于國際領先地位。

　　重抓高端產品創新

　　始終堅持以突破核心技術為引領，推動工程機械制造整體創新并向全球價值鏈中高端邁進。上世紀八九十年代，徐工產品技術主要靠引進消化吸收。進入新世紀，大力實施高端、高附加值、高可靠性、大噸位的“三高一大”產品戰略，緊緊圍繞“技術領先、用不毀”的技術標準，聚焦產品智能、綠色設計、可靠設計、工業設計等創新重點，每年安排銷售收入的5%支持技術研發，走出了有質量、有效益、有規模、可持續的創新之路。

　　重抓高端平臺創新

　　集團創建伊始，徐工依托工程機械研究所加強技術研發。2004年以來，積極推進企業實驗室建設，建成包括液壓、結構、傳動、智能控制、材料等9個實驗室和1個大型綜合試驗場。2008年，構建以徐工研究院為關鍵共性技術研發中心，以二級公司技術研發為產品開發中心的全球研發布局。2016年，推進互聯網+融合與數字化轉型，成為國家智能制造、兩化融合、服務型制造、雙創平臺建設的示范企業。今年5月，徐工Machmall跨境電商平臺上線，創造銷售過3億元紀錄，成為徐工融合互聯網+創新發展的新平臺。

　　重抓高端標準創新

　　標準是企業“生產之法”和世界“通用語言”，更是國際技術制高點。著力推動技術創新與標準創新有機統一，使徐工標準享譽全球。累計創建國家標準38項、行業標準27項、團體標準11項，形成了技術標準為主體、管理標準為支撐、工作標準為保障的標準創新體系。2011年，徐工參與國際標準制定，已主持國際標準2項、參與2項，自主創新成果標準國際化水平明顯提升。

　　以開放創新拓展國際市場空間

　　開放是匯聚全球資源的關鍵一招，更是企業做大做強的根本出路。以開放倒逼改革、引領創新，是徐工堅持國際化道路不動搖的核心要義。多年來，從產品和人員“走出去”，到資本和服務“走出去”，徐工國際化道路越走越寬廣、越走越高端。

　　銷售國際化打響品牌中高端形象。堅持以國際標準提升品牌形象，著力邁向全球價值鏈中高端。特別是出口中東的300噸大型礦用挖掘機、110噸礦卡等近2億美元大單，全地面起重機通過歐盟認證并出口德國，120臺壓路機出口北美、其中80臺進入美國市場，標志著徐工產品批量進入傳統高端市場。針對國際市場特點，變經銷為主為直銷為主，創新電商平臺模式，實現整車、配件線上“一站式”銷售。海外年收入超過23億美元，穩居行業第1位，成為享譽全球的“中國名片”。

　　服務國際化提供成套解決方案。服務國際化是促進產品銷售增值和站穩市場的必然選擇。著力打造全球營銷服務體系，擁有海外30個分子公司、40個辦事處、40個大型備件中心和300多家海外經銷商，輻射180多個國家和地區的服務網絡。尤其是打造出包括吊裝、土石方工程、道路筑養護等在內的13個成套解決方案，能夠及時為全球客戶提供售前、售中、售后及融資租賃等一站式服務，贏得客戶廣泛信賴。

　　研發國際化引領技術領先趨勢。突出引進消化吸收再創新，積極構建“全球協同+自主研發”的創新體系。2011年，收購荷蘭AMCA公司和德國FT公司，使高端液壓閥產品制造達到國際先進水平，實現進口替代。海外研發特別注重客戶獨特需求。如，針對俄羅斯、中亞低溫酷寒天氣特點，研發高寒起重機。先后建成中、美、德、巴、印5大國際研發基地，成為全球高精尖工程機械技術研發的引領者。

　　生產國際化優化產業全球戰略布局。圍繞全球產業升級需要，加快海外生產基地建設。對高端市場國家，通過海外收購，獲得技術、渠道和管理經驗。對市場規模大、市場機制健全的國家，采取獨資建廠、本土化經營模式，利用當地資源降低成本，實現對區域市場快速響應。對市場規模小、市場機制不完善的國家，采取合資合作方式建廠，快速進入當地市場并獲取政策支持。

　　以人才創新支撐產品高端發展

　　人才是創新驅動發展的戰略性緊缺資源。企業競爭歸根到底是人才的競爭。人才競爭核心是人才機制競爭。徐工堅持打造一流人才隊伍不動搖，精心培育世界級智慧人才、高技能工匠、黨員勞模和企業家四大優秀人才群，讓更多“千里馬”大展鴻圖。

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　　著力做大人才增量。實施“全球獵鷹計劃”，緊密對接國家重大科技創新規劃，緊貼關鍵共性、前沿引領、現代工程技術創新要求，瞄準發達國家與行業頂尖企業，準確把握高層次人才流動趨勢、跳槽特征以及求職習慣，廣辟獵聘渠道，大力引進優秀人才，形成了高效靈活的人才引進機制。近年來，引進全球頂級人才15人，精英人才68人，為攻克核心技術難題、占領技術前沿創造了有利條件。

　　著力優化人才存量。加大技術研發人才培養力度。堅持能力過硬、文化同質、團隊協同、持續創新的培養原則，落實全球引進、國際培養、創新激勵、跨文化融合的關鍵措施，建立網絡平臺、高效運行的管理體系，打造國際領先的技術研發人才隊伍。加大高技能人才培養力度。興辦徐州工程機械技師學院，實施高技能人才“金藍領211”培訓工程，建設技能人才高地。借鑒德國雙元制職業教育模式，構建金牌工人和高級技師培訓體系。

　　著力釋放人才含金量。落實物質激勵措施，優化經營管理團隊薪酬管理辦法，建立以業績為導向的薪酬分配機制和股權多元化激勵機制。對技術人才實行崗位項目工資制，年收入由固定薪酬和項目工資兩部分構成。對優秀人才和重大創新人才，落實特殊獎勵辦法。發揮精神激勵作用，健全鼓勵激勵、容錯試錯、能上能下機制，引導員工敢闖敢試、務實創新、奮發有為。結合企業需要，分類構建員工發展職業通道。建立年功榮譽管理制度，通過授予年功章，增強員工自豪感、使命感和歸屬感，激勵員工愛崗敬業、拼搏奉獻，在獻身徐工發展大業中展現精彩人生。

　　以機制創新激發內生發展活力

　　機制創新是企業旺盛活力的源泉。徐工作為歷史悠久的老牌國企，本身就是改革的產物，又在改革中不斷“脫胎換骨”，在創新中不斷增強發展后勁。

　　混合所有制改革集聚更多優勢資源。1996年，徐工科技在深交所掛牌上市。2009年，徐工將優質資產融入徐工機械并整體上市，引進戰略投資者，健全法人治理結構。2017年，面向高端裝備智能制造進行定向增發，募集資金25.4億元。至此，徐工從資本市場累計募資突破200億元，通過市場化定價國有資產，實現保值增值。今年，啟動實施徐工集團工程有限公司混改，在保持國有控股地位前提下，引入優質戰略投資者。在子公司層面，積極進行混改探索，通過股權分配建立長效激勵約束機制。

　　組織機構優化催生更多創新動能。2000年以來，通過“主輔分離”，完成下屬56家企業產權改革。2011年，開啟企業事業部制改革，提升總部管理職能，凸顯核心板塊，實現條塊清晰、權責明確的專業化管理，由“一艘大船”變成包括六大事業部、25家主機企業、9家零部件企業、20家貿易服務及新業態企業的“超級艦隊”。2012年以來，徐工突破傳統優勢主機產業格局，做成起重機、挖掘機兩大百億板塊和四個50億板塊一批隱形冠軍。2015年建成投產的徐工汽車，兩年時間超過多個行業老品牌，躋身行業十強。

　　管理機制創新提升企業運行效率。著力推進全方位管理模式變革。瞄準“珠峰登頂”戰略目標，全面貫徹質量管理體系，推進卓越績效管理；整合管理工具和核心業務流程，推進風險管控激勵，構建全價值鏈動態戰略管控系統；依托預算信息平臺，推進全面預算管理，精準實施各類資源分配、考核和控制，實現上承戰略、下接績效，縱貫組織、橫向協同，形成全員、全過程、全業務、全價值鏈的科學管理體系，有效保證了巨型企業有條不紊、穩步高效的健康發展。

　　以黨建創新彰顯紅色文化魅力

　　文化是根基和靈魂。堅定不移加強黨的領導，弘揚黨的優良傳統，是徐工企業文化的鮮明特色，更是徐工充滿旺盛活力和無限生機，擁有獨特風采和時代魅力的根本保證。

　　黨的領導與企業經營深度融合。堅持把黨的絕對領導作為文化建設的根本方向，把政治優勢轉化為發展的核心優勢，切實理順黨的領導和公司法人治理的關系。制度建設上，把黨的領導融入經營各環節；組織架構上，健全雙向進入、交叉任職領導體制；決策程序上，理清和規范治理主體權責邊界，健全“三重一大”決策制度；運行機制上，保證黨組織意圖在重大決策中得到體現。按照“意志堅定、吃苦耐勞、真才實學、勇于創新、富有經驗、做出實績”的干部標準，鍛造干部作風，打造了一支對黨忠誠、為國爭光，甘于吃苦、善于創新的優秀干部隊伍。

　　組織建設與市場開拓深度融合。發揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，是徐工不同于一般企業、極其特殊的紅色文化優勢。堅持企業發展到哪里，黨組織就建設到哪里，積極探索國際化集團各類企業、各級層面、各種形態、各個區域，黨組織參與企業管理的實現形式，確保黨的方針政策不折不扣落實。目前建成了1個集團黨委、28個基層黨委、10個黨總支、167個黨支部，擁有4886名優秀黨員。

　　紅色基因與創新精神深度融合。紅色基因鑄就徐工“擔大任、行大道、成大器”的核心文化理念，也體現徐工善制大器的創新精神。在實踐中，徐工將文化理念與行為規范、經營管理、銷售服務等深度對接，將集團文化與子公司、生產基地特色文化深度融合，使企業文化成為員工高度自覺的價值觀與行為準則，引領員工砥礪前行、奮發作為，保持徐工“一根筋”精神、一種激情、一份清醒，以文化和信仰的力量推動產業珠峰登頂事業。在海外基地，主動讓中國員工融入當地文化，讓海外員工、客戶感受中國文化和徐工文化的無窮魅力。

　　徐工集團創新探索30年，成績令人矚目、鼓舞人心，經驗彌足珍貴、催人奮進。徐工創新發展的成功樣本，為我們貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，進一步深化改革開放，創新驅動發展，振興實體經濟，尤其是提升裝備制造業國際競爭力，高質量打造全球創新型領軍企業，帶來了許多有益啟示。

　　啟示之一：打造全球創新型領軍企業，必須堅定不移推進創新驅動發展戰略，切實掌控關鍵核心技術話語權。企業是市場競爭的主體，制勝根本在于核心技術領先。徐工實踐表明，只要牢固確立創新發展理念，正確把握產業技術需求，精準落實創新舉措，持續優化創新生態，錨定核心技術攻關，不斷實現前瞻性引領性技術重大突破，就一定能夠不斷突破產業發展瓶頸，推動產業技術升級，推動企業做大做強、走向世界，在日趨激烈的國際市場競爭中，越戰越強，越走越遠，成為有全球影響力的創新型領軍企業。

　　啟示之二：打造全球創新型領軍企業，必須堅定不移走國際化道路，確保打贏全球市場競爭主動仗。贏得國際市場是企業競爭最高境界，更是中國企業奮起直追、為國爭光的必由之路。徐工的技術創新始終聚焦國際競爭力，而融入國際市場成就了徐工世界級企業夢想。實踐表明，只有毫不動搖走國際化道路，積極參與“一帶一路”建設，才能集聚更多創新發展要素，拓展更大發展空間，深度融入全球價值鏈中高端，搶占國際競爭制高點，不斷超越自我，創造奇跡，成為全球市場競爭的主導者。

　　啟示之三：打造全球創新型領軍企業，必須堅定不移鍛造高素質人才隊伍，不斷增創高端人才新優勢。全球領軍企業既要有領軍企業家正確掌舵，也要有科技研發、技術工匠、市場開拓、企業管理等人才群體堅強支撐。徐工實踐表明，人才強企業強，人才興萬事興。只要堅定實施開放戰略，大力集聚和培育世界級智慧人才、高技能工匠、技術勞模和企業家等各類領軍人才，不斷完善企業優秀人才群體，讓“千里馬”競相奔騰，大展鴻圖，企業就一定會越做越紅火，越來越興旺。

　　啟示之四：打造全球創新型領軍企業，必須堅定不移加強黨的領導，持續提升產業報國凝聚力。加強黨的領導，是國企優良傳統和獨特優勢，也是國企增強國際競爭力和抗風險能力的根本保證，更是中國企業文化的根基和靈魂。徐工實踐表明，無論是技術創新，還是市場開拓，無論是矢志產業報國、登頂產業巔峰，還是承擔社會責任、彰顯文化特色，黨組織始終是不可替代的關鍵因素和不可戰勝的重要力量，黨的領導毫無疑問是中國企業走向世界、引領全球的堅強保證。

　　啟示之五：打造全球創新型領軍企業，必須堅定不移創新體制機制，著力優化干事創業軟環境。企業成長離不開環境滋養，領軍企業更需要不一般的發展環境。徐工發展30年歷程，徐州市委和江蘇省委給予了足夠的政策支持和情感關懷，從未干預其市場經營自主權，充分尊重企業選人用人和薪酬分配等權利。對企業而言，這就是最優環境和最大支持。實踐表明，只要堅定實施創新驅動發展戰略，正確處理好政府與市場關系，真正遵循市場規律，真正發揮企業主體作用，真正激發企業家卓越智慧和創新能力，就一定能夠打造出更多更強有全球競爭力的創新型領軍企業，為實現中華民族偉大復興的中國夢作出更大貢獻。