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　　追求永無止境。今年以來，股份公司正式導(dǎo)入精益六西格瑪管理模式，以此提升產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營管理水平，以期實現(xiàn)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略目標。

　　六西格瑪是以客戶為導(dǎo)向，以業(yè)界最佳為目標，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，以事實為依據(jù)，以流程績效與財務(wù)評價為結(jié)果，追求幾乎完美的質(zhì)量管理方法，也是持續(xù)改進企業(yè)經(jīng)營管理的思想方法、實踐活動和文化理念。六西格瑪管理方法重點是將所有的工作作為一種流程，采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，找出最關(guān)鍵的因素加以改進，從而達到更高的客戶滿意度。它的特征有：更廣泛的改進視角，高度關(guān)注顧客需求;高度依賴統(tǒng)計數(shù)據(jù);重視改善業(yè)務(wù)流程;積極開展主動改進型管理;倡導(dǎo)無界限合作、勤于學(xué)習(xí)的企業(yè)文化。目前，六西格瑪已在世界500強企業(yè)中廣泛推行，寶鋼、海爾、中國重汽、康明斯等企業(yè)也導(dǎo)入了六西格瑪管理，并且取得了顯著的效果。

　　多年來，玉柴不斷引進各種先進管理方法和工具，推行了ISO9000、TS16949、5S管理、卓越績效模式等，已形成了一套相對完整的管理體系，并且獲得了全國質(zhì)量獎。導(dǎo)入精益六西格瑪管理模式正是公司不斷學(xué)習(xí)先進、追求卓越、實現(xiàn)跨越的需要。今年1月初，公司就成立了以董事長晏平為組長的精益六西格瑪管理推進領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，開始系統(tǒng)全面地策劃、精心地組織和推進這一管理模式。目前，公司委托揚智公司實施的對各部門、各系統(tǒng)的調(diào)研診斷工作已經(jīng)完成，部門倡導(dǎo)者、精益六西格瑪專員及有關(guān)骨干的專題培訓(xùn)已經(jīng)完成，公司正在對第一期精益六西格瑪推進項目進行評審，并計劃于3月下旬召開啟動大會，全面推進精益六西格瑪管理模式的實施。