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　　“早餐會”是三一企業文化體系中的一道鮮明的標簽。昨天，記者應邀與三一集團的董事會成員及各部門、各分公司老總們共進早餐。由于這是2010年春節前的最后一次集團早餐會(周例會)，梁穩根、唐修國、向文波等通過視頻跟三一遍及全球各地的分公司高管們互拜早年。

　　從世界各地傳來的好消息讓早餐會的氣氛顯得非常輕松。記者獲悉，今年開春，三一的銷售和回款情況良好，公司確定的今年銷售目標是500億元，其中在巴西籌建生產研發基地是其擴大海外市場的重中之重。

　　三一今年銷售目標500億元

　　十多塊電子顯示屏顯示著三一當期的運營和信息安全情況。由于事先得知有媒體記者“旁聽”，出于對交易所信息披露規則的尊重，銷售進展情況這次沒有在屏幕上顯示。不過，三一集團董事長梁穩根并沒有放過對銷售情況的追問。

　　銷售部門匯報說，今年2月份的銷售額應該能夠超出去年2月份，因為每一周都全面完成了計劃任務。梁穩根仍舊不放心，逐個部門點名，詳細了解銷售情況。攪拌站因為產能有限，去年欠客戶200套設備。梁穩根首先點了攪拌設備事業部的名。得到的答復是“1月份安排了100套設備，2月計劃68套，爭取4月份完全不欠客戶的貨”，梁穩根滿意地點點頭。聽到好幾個部門表示按時完成了目標計劃，梁穩根笑著說：“看來你們的計劃都做得比較松啊!”

　　集團總裁唐修國通報了資金計劃執行情況。上周排名最后一名部門的執行率也達到了86%以上。梁穩根對于回款率的持續提高很滿意，不過也不忘囑咐基建總部：“不光三一的產品賣出去要收回貨款，基建總部也要在春節前把資金及時支付給相應的基建單位，并了解落實基建隊是否拖欠農民工的工資?！?/P>

　　2009年，公司的經營呈現前低后高的態勢，全年實現銷售收入306億元，利潤達40億。三一集團執行總裁向文波表示，不排除今年政府會出臺一些調控措施，所以，今年無論是宏觀經濟還是工程機械行業都可能是前高后平或前高后低的趨勢。“但是保八的基點不會變，所以低點不會太低，不會低于去年。”

　　2010年，三一的銷售目標是500億至520億元。向文波告訴記者，2010年的頭幾周，三一的銷售開局特別好，春節期間公司那些產能不足的“瓶頸崗位”全部安排了加班生產。

　　看好海外市場，擬在巴西建廠

　　2009年，三一的國際化步伐進一步加快。三一印度基地已經投產，去年實現銷售收入近4億元。向文波說，今年印度公司的銷售有望突破1億美元。2009年初，三一投資一億歐元，在德國建設生產研發基地。

　　記者通過視頻采訪了從三一印度基地調往三一德國公司任總經理的賀東東。賀東東說，歐洲企業剛剛經歷了金融危機，三一卻在這樣的背景下到德國投資建廠，并為當地提供就業崗位和稅收，因此公司在德國當地也非常受重視，工廠的建設進展特別順利，預計今年年底以前就能完工，并將設備安裝到位。

　　畫面切換到巴西分公司，向文波說：“我大年初二起飛，跟唐總、周總到巴西去看你們!”電視機里傳來大笑聲：“梁總不來啊?那不是三缺一呀?那不行啦!”梁穩根說：“我初二還有另外的事要處理，如果來得贏，我就當團長，如果來不贏，就提拔副團長向文波當團長?！?/P>

　　記者隨后打聽到，由于三一的產品在南美洲銷售看好，三一計劃今年在巴西新設生產基地。新年一過，三一集團的“四人小組”就將飛往巴西?！爸饕侨タ吹?，我們計劃征地300畝到500畝，同時拜會當地政府和管理部門的負責人，投資規模應該和美國基地差不多?！毕蛭牟ㄕf。