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　　日前，徐工集團召開了歷時三年組織開展的“綠色創想”活動表彰大會，會上徐工集團對在2015—2016年“綠色創想”活動中立項的292個項目中的48個優秀項目團隊及組織單位給予“董事長綠色創想獎”表彰獎勵，徐工集團董事長王民為獲獎項目頒發了證書和獎金。

　　近年來，徐工集團持續吹響“珠峰登頂”的號角，開始向著全球工程機械產業的最頂峰發起沖擊。王民意識到，徐工集團已進入“珠峰登頂”解決最后10%難題的關鍵階段，一些難題已經不再是單一企業、單一部門、單一體系單元能夠解決的，需要舉全集團之力，甚至全國、全世界資源之力，發動一場新的攻堅戰，用超常規的創新思維和方法去解決。為此在2013年底，王民提出：建立一個平臺，舉全集團之力，組織一個上下群策群力、協同攻關的行動，把二級公司領導以及全體干部員工的意志和行動凝聚到解決珠峰登頂最后10%的系統難題上。

　　正是在這樣的背景下，“綠色創想”活動應運而生。徐工集團總經理助理徐筱慧介紹，對于大型企業集團來說，涉及跨組織、跨部門的跨界協同時，往往是一個世界性的難題。在實際發展中，跨界協同的推進往往很容易出現本位主義，這就使得企業成長面臨著體系上的天花板和部門間的部門墻的阻隔。因此，承接王民解決“珠峰登頂最后10%的系統難題”的命題，徐工開展的“綠色創想”活動，就是要通過群策群力、不斷打造，使之成為難題攻堅的平臺，知識開放共享的平臺，模式推廣應用的平臺，人才成長歷練的平臺，以及技術與管理創新和品牌文化塑造的平臺，持續提升品牌“創新”內涵魅力，持續輸出創新管理模式、價值成果，形成對企業可持續發展有重要影響的文化氛圍與活動成果，持續激發正能量，催生新活力。

　　自2014年“綠色創想”活動啟動以來，在王民的推動和徐工集團各級管理者的參與支持下，活動得到集團上下的積極響應和有力推進。2015—2016年，共有2423名員工、292個團隊參與了活動。經過對已立項的292個綠色創想項目實施8個業務類別分類管理，并通過3輪53次現場調研、11 場方案 PK，分類管理團隊和專業評審組逐級14次評審，252項落地項目中有48項公司級優秀成果脫穎而出。

　　王民在表彰會上表示，徐工距世界頂峰還有很大的差距，這些差距都是最本質的系統管理問題，最難解決的10%的瓶頸問題，這是最難啃的硬骨頭。“當前徐工的發展靠創新驅動，尤其是體制和理念方法的創新。徐工一定要給所有的員工一個自由發展的空間和平臺，使管理和技術瓶頸難題能夠得以解決。” 他認為，綠色就是生命力，就是青春力。綠色創想品牌工程基本涵蓋了企業生產經營、管理制造、研發工藝、營銷服務、國際化市場方方面面，關鍵是能發現人才、提升管理、解決問題，關鍵是以人才為根本，以品質為生命，以創新為靈魂。

　　本次表彰大會在表彰相關團隊和單位的同時，還發布了2017-2018年“綠色創想”品牌工程工作方案，明確了“四個聚焦”的工作主旨，即聚焦“登頂目標”，解決“登頂難題”；聚焦管理提升，建立創新長效機制；聚焦全價值鏈，打造創新改善文化；聚焦應用信息技術，搭建創新共享平臺。確立了“綠色技術與品質提升”“智能制造與精益生產”等七大攻關方向，按照“策劃促動、問題界定、對策研討、資源匹配、立項評審、過程管控、成果驗證、評審分享、成果認定、推廣應用”管理模式，全面推動“綠色創想”品牌工程實施落地，促進徐工品牌核心競爭力提升。