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　　“經濟危機也許使銷售量下來了，但利潤不一定下來。”詹純新向記者介紹，目前，賽法產生的利潤用于償還銀行利息后還有節余。通過雙方積極地協同融合，混凝土泵車的成本將大大下降。

　　早在國務院提出進一步擴大內需、促進經濟增長的“十項措施”之前，中聯重科就圍繞細分市場，制定了不同的產業發展規劃。如對工程起重機加大投入，設立了履帶起重機公司。又如收購陜西黃工后，在渭南高新區設立國內最大的土方機械生產基地，項目建設周期為兩年，2011年投入批量生產，2016年達到設計產能，達產后年銷售收入將超過100億元。詹純新說，“其實春天與冬天是相對的。地球上有的人在過冬天，而有的人卻在過夏天。行業也是如此。”

　　發展法則：使賽法成并購典范

　　危機之中，意味著有更多的海外并購機會。但詹純新表示，公司需要再聚能，目前不會再有大的并購行為，“要從企業國際化戰略的高度出發，專心致志做好賽法的融合工作，同時積極、主動地應對金融危機。”

　　詹純新用“1、2、3、4”來形容中聯重科與賽法之間的關系：“1”意為一個家庭。“2”意為兩個品牌(ZOOMLION、CIFA)。“3”意為保持賽法管理團隊和員工隊伍的穩定、保持賽法的獨立自主經營、全球范圍內資源共享。“4”意為建立了一套班子及一個共同的研發、國際營銷、生產體系，并成立了中聯賽法管理公司。“我們制定了多套應對金融危機的方案，我有信心讓中聯并購賽法這個案例，成為中國海外并購的一個典范。”詹純新說。