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最近幾年國內大力倡導基礎設施的建設，導致工程機械租賃行業異常火爆，此舉直接影響國內的裝備制造業。各個廠家、代理之間的惡性競爭，互相攻擊，讓客戶分不清楚優劣，看不清楚市場行情。雖然與發達國家相比差距還很大，比如，租賃類型少：主要是實物租賃，很少金融租賃；租賃量少，歐美發達國家的工程機械租賃率為80%，日本為53%，我國為10%；租賃企業規模小：美國、加拿大的工程機械租賃企業有8400多家，美國的工程機械租賃公司中，有10% 是上市公司。 現對我國工程機械租賃的發展思路，提出如下建議：

1、市場化

我國是中國特色社會主義市場經濟國家，發展工程機械租賃業，必須走市場化的道路：  （1）加強立法：健康和有序的工程機械租賃市場是法制市場，建議政府有關部門，加快制定我國的租賃法和配套的法規。（2）明確租賃業的主管部門，以利進行 宏觀管理。在日本，工程機械租賃業由國土資源省（原建設省）管理，建議我國的工程機械租賃業由建設部管理。（3）支持和引導租賃業建立全國性的工程機械租賃協會，作為政府管理工程機械租賃業的助手和促進行業自律和發展的平臺。

2、多樣化

（1）除了繼續發展實物租賃外，建議相應發展金融租賃，國外經驗表明，金融租賃是僅次于銀行信貸的第二大融資方式，對技術含量高，資金占用大的工程機械或使用率>85%以上的工程機械，采用金融租賃，比購買裝備和實物租賃，具有明顯的低成本優勢，因此，相應發展金融租賃，可以使我國工程機械租賃類型多樣化，并大力促進工程機械租賃業的發展。（2）在租賃企業的類型上，也應多樣化。各種所有制的工程機械租賃企業，大、中、小型的工程機械租賃企業，各有所長，亦有所短，在其適合市場需求的條件下，都可以生存和發展，絕對的肯定或否定某一種經營類型是違反市場經濟機制的，往往事與愿違，適得其反。

3、多元化

（1）隨著工程機械技術的進步和非建設行業的機械化需求的增長，工程機械的用戶已由傳統的施工企業擴展到工業、農業、林業、交通、環保、市政、園 林、旅游、賓館、廣告等20多個行業和部門。這為工程機械租賃業提供了新的用戶群，機械租賃企業應重視用戶多元化，在新用戶中拓展業務。在美國的工程機械 租賃店內有剎草機、擦窗機、小型高空作業車等住宅維護工程機械供客戶租用。

（2）經營業務多元化：傳統的工程機械租賃企業，僅僅從事單一的租賃業務。在國外，很多工程機械租賃企業，還利用現有的經營資源（人員、場所、營銷 網絡），兼營工程機械產品和配件銷售（或兼作代理商），這既可擴大營業額，又可為客戶提供多種服務，有利于主業（租賃）的發展。

4、信息化

國外工程機械租賃企業，大力采用互聯網和微機管理等信息技術來開展租賃業務，利用信息技術搭建企業與客戶、制造商和租賃企業間的信息交流平臺，快捷 地組織中、小租賃企業開展聯合租賃（多家租賃公司聯合向需求量大的客戶提供租賃）。如日本在北海道的中、小型工程機械租賃企業建立了“租賃業互聯網”，采用信息技術使中、小型租賃企業形成合力，聯合租賃，增強了競爭力。我國的工程機械租賃業，也應加快信息化的步伐。

5、提高企業素質

日本全國建設機械租賃協會提出，以“創立具有優秀經營和高技術體制的可信賴的租賃企業”作為行業目標。要求會員企業通過ISO9002質量認證和 ISO14000環保認證，提高企業的素質。按照我國加入WTO的承諾，租賃業是開放的行業，目前美國的卡特?彼勒、約翰?迪爾等國際著名的工程機械公 司，已在我國開展金融租賃和實物租賃業務，面臨激烈的市場競爭，我國工程機械租賃企業必須大力提高企業素質，增強核心競爭力才能在競爭中求得生存和發展。