新年伊始,德工積極組織復(fù)工復(fù)產(chǎn),搶抓發(fā)展先機,再掀奮戰(zhàn)高潮,力爭首季開門紅。
班組作為企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位,班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗。為保證生產(chǎn)工作正常有序進行,公司制造部根據(jù)各工段班組員工技術(shù)等級、實際操作水平、文化水平等因素,對班組內(nèi)部人員進行合理搭配和調(diào)劑,進行最優(yōu)組合,各司其職,相互取長補短。同時,公司通過看板形式,對成績突出的班組和個人進行表揚,極大提高了班組員工的積極性。
通過班組內(nèi)部協(xié)調(diào),有效地促進了班組人員的使用率,提升了產(chǎn)品質(zhì)量,縮短了生產(chǎn)時間,使生產(chǎn)工作更加精細化、規(guī)范化、專業(yè)化。
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