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　　在徐工的戰略規劃中，如果說技術是根，那國際化就是葉，根深蒂固方能枝繁葉茂。徐工在技術上所有努力最終都將體現在國際競爭力上。在中國工程機械新的全球之旅中，徐工已經蓄勢待發。

　　2011年，徐工并購荷蘭AMCA公司、德國FT公司兩家基礎零部件研發制造企業。2012年，徐工并購混凝土機械全球領先企業德國施維英公司。

　　2013年，徐工德國、美國研發中心和歐洲采購中心投入運營。在烏茲別克斯坦的挖掘機合資工廠投產，與波蘭、伊朗等一起構成6大海外裝配廠。

　　2014年，總投資2億美元、占地80萬平方米、年產主機7000臺的徐工巴西制造基地一期項目竣工投產，在南美打造第一個國際化樣板。

　　單純地把產品賣出去的國際化已經成為過去式。“從產品走出去，到人員走出去，再到企業、資本和文化走出去”成為徐工新國際化征程的主要形態。

　　中國制造究竟應該以怎樣的姿態立足世界之林?顯然，規模大、成本低已經完全不能適用新的競爭環境。而徐工的答案是：整合全球資源，打造以徐工為核心的全球工程機械產業價值鏈，并占據產業價值鏈的高端位置。

　　“世界第一吊”徐工4000噸級履帶起重機成功首吊

　　自主創新絕不等同于自己創新。徐工很早就意識到引進、消化、吸收、再創新的技術路徑。利用一切機會加大與國際頂尖公司的合作，不斷縮短與世界一線水平的距離。全球化不僅需要全球化的視野，更需要全球化的能力，一種對世界頂級資源的整合能力。這其中不僅需要產業資源整合的硬實力，也需要文化差異融合的軟能力。

　　其中，對施維英的并購是徐工國際化行進路線圖上關系全局的關鍵一步。時至今日，歷經摩擦、磨合、整合，徐工與施維英這兩大中德協同的混凝土機械品牌演繹出1+1>2的神奇故事，穩居全球前三強，并在中國以外的市場保持了龍頭位置。

　　徐工年出口萬臺主機到169個國家，不僅在南美、東南亞、中東、中亞、中東歐等主要發展中國家地區市場占有率持續位居全球行業前3位，對發達國家市場的拓展布局也在不斷加快，在美國、加拿大、日本已實現小批量主機的突破性進入。

　　2014年，徐工早早地就已制定好了出口方案，不僅僅是發展中國家，更要主攻發達國家。這一次，作為中國企業，不再主打價格，而是逐漸轉移到品牌、技術和服務上，尤其是提供最佳施工應用解決方案的服務。

　　徐工集團董事長王民判斷，隨著行業減速和中外企業高度融合，幾年后工程機械行業將進入一個全球后競爭的時代，企業間將由競爭走向競合，由單一產品競爭走向全球化的品牌競爭。

　　徐工未來的目標是全面加速國際化，大幅提升海外市場份額。“不能從全球市場上拿到相當份額，就稱不上全面趕超和成為真正的世界級企業。”

　　“徐工國際化的未來不簡單是海外收入指數大幅提升，從中國制造到巴西制造并將巴西制造樣板化的全球復制是一個趨勢;緊隨全球基地落子的全球研發布局是另一個趨勢，在歐洲、在美國研發先行的布局就是希望‘師夷長技以制夷’，進而將歐洲、北美納入徐工全球市場的主版圖。”

　　新的國際化畫卷正逐步展開，徐工將向世人展現何等別樣的精彩，讓我們拭目以待。