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　　質(zhì)量是企業(yè)的生命。2013年的德工始終秉承著“質(zhì)量第一，精益求精;顧客至上、竭誠服務(wù)”質(zhì)量方針，通過優(yōu)秀的設(shè)計(jì)、先進(jìn)的工藝、精心的制造、嚴(yán)格的檢驗(yàn)、科學(xué)的管理，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高、進(jìn)步、更新來滿足顧客的要求。

　　2013年，德工質(zhì)檢部首先就外協(xié)外購件加強(qiáng)管控，從源頭對入廠的零部件嚴(yán)格按照質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)，派質(zhì)檢員到供應(yīng)商處學(xué)習(xí)、了解并監(jiān)督外協(xié)外購件生產(chǎn)質(zhì)量，把關(guān)生產(chǎn)工藝流程。一旦出現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題，即刻召開供應(yīng)商聽證會，企業(yè)總經(jīng)理、質(zhì)量負(fù)責(zé)人參與，一起來分析問題、預(yù)案措施、預(yù)防延伸，來加強(qiáng)供應(yīng)商質(zhì)量前移控制力度。同時(shí)在生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)了質(zhì)檢員的主動性、責(zé)任性，使質(zhì)檢員主動與職工進(jìn)行交流和指導(dǎo)指正，討論提升質(zhì)量方法。

　　“不講規(guī)矩不成方圓”2013年德工公司為加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)管力度，成立質(zhì)量管理部，形成從宏觀到微觀的“雙管齊下，互為補(bǔ)充”的質(zhì)管新局面。質(zhì)管部首先制定了質(zhì)量提升的方針、目標(biāo)和職責(zé)，嚴(yán)格的控制了企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，對每道工序的生產(chǎn)過程嚴(yán)格把關(guān)，隨后沿著產(chǎn)品形成這根線，環(huán)環(huán)控制投入各工序配件的質(zhì)量，層層設(shè)卡，使生產(chǎn)過程時(shí)刻處于受控狀態(tài)，使其做到“產(chǎn)品每經(jīng)一環(huán)，質(zhì)量提升一步”的要求，與質(zhì)檢部雙管齊下使得質(zhì)量監(jiān)管更加精細(xì)化、深入化。

　　“質(zhì)量是制造出來的，而不是檢查出來的”2013年德工為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量的規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化，在暑期對一線員工進(jìn)行深入培訓(xùn)，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量理念，提高員工們的質(zhì)量意識，為企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，公司還多次組織提升質(zhì)量的會議及活動，全員參與質(zhì)量改進(jìn)，“QC小組”“技術(shù)工人大比武”“合理化建議”“小改小革”等活動層出不窮。

　　“沒有最好，只有更好”!產(chǎn)品質(zhì)量的提高是一項(xiàng)長抓不懈的任務(wù)，在新的一年里，德工將會以更新的姿態(tài)、更高的要求、全身心投入新的挑戰(zhàn)，努力提升產(chǎn)品質(zhì)量，把公司做大做強(qiáng)，為全面促進(jìn)公司發(fā)展而努力奮斗。