爆品是一種極端的意志力，是一種信仰，是整個企業運轉的靈魂！
爆品正成為這個時代的商業法則；做爆品則是每家企業都要面臨的生死抉擇。
爆品專家金錯刀梳理了自福特T型車以來，全球100多年的爆品發展史，總結出蘋果、騰訊、小米等39個超級爆品背后一套經過實踐檢驗的系統性方法——爆品研發“金三角法則”。除此之外，金錯刀更進一步指出打造爆品首先是一種信念，一種精神信仰，其次是圍繞爆品進行的企業架構重組和企業文化重建，最終才能將企業打造成源源不斷產生超級爆品的平臺。
在這本顛覆性著作中，金錯刀剖析了打造爆品的有效策略和常見陷阱，指明了傳統工業時代爆品和互聯網時代爆品的本質區別：一個是基于渠道利益分配的產物，一個是基于用戶需求的流量導入；為眾多傳統企業轉型提供了可靠的路徑和參考。
翻開本書，了解39個超級爆品案例的故事、邏輯與方法。
金錯刀在書中寫到一句話：“在這種無盡黑暗中，只有爆品才能綻放一朵煙花，被更多的用戶看到。幾朵小煙火都不行，都會很快被黑暗吞噬。”是的，在當今的互聯網時代，要想成功，必須要做出爆品，有引爆市場的產品和策略。溫水你哪怕做到99°C，也沒啥用。唯有沸騰之后，才有推動歷史進步的力量。
——雷軍，小米創始人
爆品是一個信條，相不相信、有沒有魄力只做一個單品，做到這個品類的市場老大。產品線不聚焦難于形成規模效應，資源太分散會導致參與感難于展開。爆品是互聯網時代必備的產品思維，金錯刀是深入研究“爆品戰略”的領頭羊。
——黎萬強，小米聯合創始人
在這個破壞、重構與巨變的時代，所有中國家電企業的商業模式已經失效。我有一次問馬云，傳統企業怎么進行互聯網改造，他說了一句話：關鍵取決于你——董事長。美的正在對企業進行一個翻天覆地的組織改造和文化改造，所有的組織結構圍繞用戶來設計，目的就是打造爆品。金錯刀提出的爆品戰略，本質是用戶戰略，極端+口碑，也是創始人的必修產品課。
——方洪波,美的董事長
正如金錯刀所說：產品是1，營銷是0。在互聯網上，一切中間環節被砍掉，只有產品夠尖叫，你才有通過營銷放大10倍、100倍的威力。一個靠渠道、靠營銷引爆市場的時代已經結束，如果產品本身不夠尖叫，在互聯網時代一切皆會歸零。所以讀《爆品戰略》一書就是去幫你找到N個0前面的最初那個1。
——江南春，分眾傳媒創始人、董事長
在互聯網浪潮下，傳統企業要主動向互聯網進軍。傳統企業往往有一定的產品能力，圍繞痛點、尖叫點、爆點三大法則，《爆品戰略》為傳統企業從產品能力提升到爆品能力提供了很好的方法論。從“打造爆品”出發，以“用戶體驗”為核心，堅持“直連用戶”方向。傳統企業推動互聯網轉型，不僅是營銷傳播、產品智能化，更重要的是打造用戶與企業有機體。傳統企業也可以成為互聯網企業！
——王旭寧，九陽董事長
爆品的核心是引流，而選擇入口級的產品做爆品又是重中之重。博洛尼就是參考金錯刀的爆品戰略，將家裝的入口——施工部分做成變態級環保；同時，放棄施工利潤，除了施工隊的錢之外，公司30%的毛利全部放棄，給到客戶，換來了博洛尼家裝板塊的大幅增長。
——蔡明，科寶博洛尼董事長
一年多時間，出貨2000萬只小米手環，這是華米公司親歷的智能硬件業內的第一代爆品，我感受深刻。我在帶領華米團隊創業的過程中，親歷了做爆品的種種艱難和挑戰，也品嘗了爆品帶來的成果和喜悅。希望廣大讀者從金錯刀的書中真正領悟爆品之道！
——黃汪，華米創始人兼CEO
爆品是一種匠心的堅持，是用心靈去創新，是用新的價值鏈的重構，在殘酷的市場競爭中脫穎而出、生生不息。傳統企業要學習跨界思考、跨界競爭、創新產業鏈，讓人、產品、價值完美融合。金錯刀老師的新作《爆品戰略》的價值在于，其中不僅有戰略層面的分析，更有可以落地的方法論。正如他所說：“忘掉互聯網思維，開始互聯網行為。”
——林海峰，青米創始人
做爆品先要有勇氣和決心，背水一戰才能一戰成名。做爆品也要有毅力，十年磨一劍，要耐得住寂寞。做爆品更需要方法，要找到產品與用戶內心深處產生共振的方法。
金錯刀，一把幫助大家解剖爆品奧秘的快刀。
——張峰，紫米電子創始人
