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　　2月22日，三一集團美國風電訴訟案取得重大進展——美國哥倫比亞特區(qū)聯(lián)邦地方分區(qū)法院認定有權審理此案。

　　在美國歷史上，美國外資投資委員會(CFIUS)從來沒有受到過法律挑戰(zhàn)，總統(tǒng)遭受外國企業(yè)的訴訟也極其罕見。該案不僅打破了全球沒有任何一家企業(yè)敢于起訴CFIUS的“禁忌”，也令美國總統(tǒng)近50年來第一次面臨來自中國企業(yè)的法律訴訟。

　　一直以來，對三一“不按常理出牌”的這一訴訟之舉，持悲觀論調者并不少見，有人甚至一心等著看笑話，比如經濟學家郎咸平在2012年12月1日就預言“三一在美國高調起訴奧巴馬無結果”。

　　現在，人們不得不承認，三一已經階段性地完成了一件最初看來不可能完成的事。值得思考的是，偌大的中國企業(yè)軍團中，面臨此類問題的企業(yè)不乏其數，挺身而出的為什么只有三一?

　　敢為天下先

　　“從成立到現在，三一很擅長去完成看似不能完成的事情，所以當三一遭受不公，毅然決定挑戰(zhàn)美國總統(tǒng)和CFIUS時，完全可以理解。”一位長期觀察三一的人士說。

　　成立于1989年的三一集團，用20多年時間一步步壯大，旗下A股上市公司三一重工是中國最大、全球第六的工程機械企業(yè)，H股上市關聯(lián)公司三一國際則是中國領軍的煤炭機械企業(yè)。近年，作為母公司的三一集團，仍在持續(xù)不斷地孵化新業(yè)務，除了此次涉及訴奧巴馬的風電業(yè)務外，還有港口機械、精密機床等。

　　在這位人士眼中，三一完成的“看似不能完成的事情”有很多。比如，在混凝土機械市場擊敗國外巨頭德國普茨邁斯特(2012年被三一成功收購)、德國施維英、意大利CIFA，坐上頭把交椅;在挖掘機領域，擊敗小松、卡特、日立等躋身中國市場第一;在正面吊領域，擊敗瑞典卡爾瑪成為中國市場老大，等等。

　　事實上，從創(chuàng)業(yè)一開始，三一就沒有像一般企業(yè)那樣，在漫長的發(fā)展中要么亦步亦趨要么墨守成規(guī)，而選擇了一條獨特的開創(chuàng)之路。在三一，誕生了中國第一臺具有自主知識產權的拖泵、第一臺37米長臂架泵車、第一臺400噸級履帶起重機、第一臺千噸級全路面起重機，等等。此外，成功打響股權分置改革第一槍、行業(yè)內第一家提出銷售“跨千億”目標、將長沙打造為“工程機械之都”的首倡者，均是三一。

　　業(yè)內人士說，三一誕生于湖南，企業(yè)性格深受湖湘文化侵染，湖南精神中最為人熟知一條就是“敢為天下先”。這一次發(fā)生的三一美國風電項目訴訟案，與其獨樹一幟的開拓精神一脈相承。

　　為中國企業(yè)走出去探路

　　一個因循守舊的企業(yè)，是不可能白手起家、登頂行業(yè)的。

　　作為民營企業(yè)，三一生來就擁有純市場的血統(tǒng)，由此塑造了自己完全異于傳統(tǒng)國有企業(yè)不一樣的個性。三一之所以能在短短二十多年時間里成長為世界機械巨擘，也正是敢想敢干。

　　作為“吃螃蟹者”，三一時常不被人所理解。但如此種種舉動，不僅讓其得以快速崛起，也令整個行業(yè)徹底改變了過去的思維模式。

　　過去三一創(chuàng)造的重大影響力事件令人目不暇接：阻擊凱雷，試水股改，助智利礦難救援，援福島核危機，收購德國大象，打造“造富工廠”，起訴奧巴馬……這一系列事件，大多出人意料，又令人擊節(jié)驚嘆。

　　實際上，中國工程機械行業(yè)那些具備影響力的事件，不少都與這家公司有關，以“三一效應”形容之亦不為過。但是，這家公司與那些依靠炒作一夜成名者又有著根本區(qū)別。

　　“要知道，三一和那些靠噱頭賺營銷的企業(yè)本質上是不同的，三一完全稱得上是一家腳踏實地的企業(yè)，它對推動工程機械產品的自主創(chuàng)新、進口替代有著不可磨滅的貢獻，在對行業(yè)營銷服務標準的顛覆亦無出其右。這次起訴奧巴馬，同樣意義深遠。”業(yè)內人士說。

　　財經評論員易鵬認為，“不管結果最終如何，這都開啟了中國企業(yè)在‘走出去’過程中處理各種挑戰(zhàn)的新方式，是中國企業(yè)‘走出去’的一個標志事件。”

　　中國社會科學院美國研究所研究員張國慶表示，“無論是媒體話語權的取得，還是國際話語權的贏得，都是一個積累的過程。從這個角度來說，三一在過去一段時間的努力，在相當程度上是在為中國企業(yè)進行著經驗的積累和形象的積累。”