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　　--三一2007十大新聞10

　　江蘇有一個著名的淡水湖，名曰陽澄湖，以盛產美味特產大閘蟹而聞名。吃蟹的人幾乎不用看蟹，單憑“陽澄湖出品”，就認定其色、味、香之極，是蟹中極品，甚而其它產地的蟹，只要在陽澄湖轉上一圈，其賣價也會倍增。

　　而在三一，也出現了一種人才的“陽澄湖效應”，有媒體將三一員工比喻為“陽澄湖的大閘蟹”，并認為，三一員工之所以這么吃香，并不單是因為“蟹”質好，更因其出自于三一這個“陽澄湖”。

　　三一大力貫徹“幫助員工成功”經營理念，使廣大員工獲得了良好的事業平臺和發展機會，無論是專業技能還是管理水平，都得到了極大的提升。“幫助員工成功”已成為三一人的一種共識。

　　員工成功：企業的基本責任

　　近年，梁穩根董事長將“幫助員工成功”與“品質改變世界”、“一切為了客戶”列為三一的三大核心經營理念。在梁穩根看來，員工的成長、成才與成功是一個有著遠大目標的企業的基本責任。

　　對于這三大核心經營理念的關系，三一集團執行總裁向文波向文波認為，“品質改變世界”是三一的最高目標，“一切為了客戶”是三一生存和發展的基礎，而“幫助員工成功”是二者的基本條件。因為，“品質改變世界”和“一切為了客戶”必須靠優秀的員工去實踐。他表示：“沒有員工對企業的高度認同，一切都只能是掛在墻上的空洞口號，蒼白無力。”

　　在三一，管理者們常被灌輸這樣一種思想：獨具慧眼的團隊領導不是等到員工具備各種能力時才去用他，而是只要他具備基本素質，就給他職位、責任、壓力，讓他在實踐中磨練，在磨練中發掘潛能，提高技能。

　　不僅如此，三一還強調各級主管對于“幫助員工成功”的責任，將“幫助員工成功”作為干部晉升的一個重要考核內容。在三一，不能幫助員工成功的干部，算不上一個完全合格的干部。

　　為員工構筑一方事業平臺

　　梁穩根說，三一是由三一人匯聚起來、去實現個人不能實現的偉大目標的組織，公司有責任、有義務幫助員工獲得成功。作為團隊領導，要努力為員工構筑一方事業平臺。

　　獨具特色的員工培訓

　　“給員工最大的福利，就是使他們的能力持續提升”，梁穩根曾多次對公司人力資源負責人說。

　　基于這一認識，三一在業界甚至是國內的培訓方面都處在領先地位。目前，三一已建立了營銷、研發、服務、技工、管理、入司等方面的一系列培訓體系。2007年，公司平均每月培訓人員達1300余人，全年共培訓員工2萬余人次。

　　除公司培訓外，近年來，一批又一批管理人員、研發骨干、營銷精英等方面的優秀人員被送往各大院校研讀MBA、EMBA、工程碩士，一線的優秀工人被送往高等院校學習。至今已有200百余名員工接受了“送讀”深造。

　　公司的快速發展對培訓的需求越來越大，近幾年，公司用于培訓的直接費用就超過1000萬，這還不包括硬件設施投入，而2007年超過了4000萬，培訓人數超過3萬人次。

　　清晰可見的職業通道

　　管理通道：新員工—主管—科長—部長—總監—總裁助理(公司領導)……

　　技術通道：新員工—初級工程師—中級工程師—高級工程師—技術專家—資深技術專家;

　　營銷通道：新員工—營銷代表—營銷師—高級營銷師—營銷專家—資深營銷專家。

　　三一重工員工的職業發展通道表明，無論什么專業、什么層次，都有暢通的職業發展通道。

　　除管理人員、技術人員和營銷服務人員外，三一對于工人的職業發展也給予了高度的關注。梁穩根董事長甚至親自為一線工人設計出發展通道。他說，一線工人可以通過努力成為班組長，而優秀的班組長，將獲得公司選送到大專院校深造的機會，學成后通過各種機會的鍛煉，可以一步一步地成為車間主任、部長、總經理。

　　2006年至今，已有150名優秀工人走上班組長崗位，300多名優秀工人被選為后備班組長，部分后備班組長轉崗成為售后服務工程師。

　　不拘一格的用人機制

　　隨著近年來人才競爭的日趨激烈，三一集團高層日益認識到從內部培養人才和選拔干部的重要性。在實際工作中，三一充分發揮民營企業機制靈活的特點，保留職務上的公平競爭機制，不拘泥于資歷與級別，不論資排輩，大膽任用，對有突出才干和突出貢獻者進行培養和提拔。

　　2006年，公司提拔科級干部292人、部級干部132人、總監級干部36人、總助級干部16人。在“幫助員工成功”理念下，一批年輕有活力、專業素質好、管理能力強的干部正在茁壯成長。

　　讓員工過上富足而有尊嚴的生活

　　“我夢想在中國市場經濟的大潮中，在世界經濟的舞臺上，由于我們三一人積極地實現我們的夢想，中國人得到世界的認同和尊敬;我夢想三一成為世界上倍受推崇和尊重的公司，成為世界工程機械先進技術的領導者;我夢想三一員工過上富足而有尊嚴的生活，成為令無數人羨慕的人。”

　　2002年的一個春日，梁穩根董事長的一席話至今仍回響在許多三一人的腦海中。5年后，當我們追尋三一的足跡、俯拾三一的故事，我們真切地感受到，三一員工期待并努力創造的“富足而有尊嚴的生活”，正一步一步成為現實。

　　在社會上還在熱議什么叫股權激勵的時候，三一早已實行多年。通過股權激勵，三一把優秀的員工培養成了合伙人，也產生了一批百萬、千萬、甚至億萬級富翁。

　　一名早期入司的技術帶頭人，因在混凝土泵送機械研發領域的突出貢獻，獲贈100萬股公司股票。2004年“三一節”慶典上，20名三一研發人員分別被贈予不同額度的三一重工股票。之后，一批在各自專業領域成績突出的管理人員和營銷人員也被贈予公司股票。當三一重工股票一路狂飆時，他們成為三一員工中“先富起來的人”。一時間，三一“造富工廠”、“富翁搖籃”的美譽不脛而走。

　　隨著近年公司的快速發展和經營業績的增長，三一員工的薪酬水平也水漲船高。2007年3月31日，“三一科技節”，梁穩根董事長為全體科技人員贈送的“大禮包”就是加薪。此次科技人員加薪幅度為30%—55%，并規定主管和主任工程師月薪不低于7000元。同時還規定，三一員工本科學歷起薪3000元、研究生學歷起薪6000元。僅此次加薪，公司每年需向員工多支付4000萬元的薪資。而此后不久，針對管理人員的加薪政策也很快得到貫徹。2006年度，三一員工人均年收入達到3.65萬元，比上年提高22.3%，比7.94%的全國平均增幅高出14個百分點。2007年，除研發人員和大學本科、研究生學歷員工外，公司又對管理人員進行了兩次加薪。

　　良好的福利待遇更是讓三一員工有了更多的保障。公司還為員工提供品牌工裝、伙食補貼、交通班車、節日物資、生日禮品、帶薪休假、探親路費、特困基金、大事補貼等福利。2007年初，養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險及住房公積金全面啟動，為員工解除了后顧之憂。

　　截止2007年12月底，三一集團共有在冊員工約20300人，其中三一重工9000余人。在“幫助員工成功”經營理念下，廣大三一員工獲得了事業平臺和晉升發展階梯，隊伍日趨穩定。

　　成功路上，我們用心感悟

　　梁棟(三一重工總裁助理兼國際本部總經理)：

　　短短三年時間，我從一名普通的營銷代表，一步步成為北非區域總經理、中東國際營銷總經理、國際營銷公司總經理。

　　很多人都覺得，我在三一的個人職業發展非常快。但這也從一個側面反映出，只要你真正投身三一事業，做出成績，公司回記住你付出的努力，給予相對的回報。所以說，我的經歷是三一“幫助員工成功”最好的例子。

　　現在，三一國際營銷團隊平均年齡不到28歲，而集團領導愿意讓這么一批年輕的、工作經驗不是很豐富的一個團隊來從事這么一項偉大的事業，說明了三一對于幫助員工成功的決心。

　　楊博(烏克蘭分公司財務管理人員)：

　　在三一這個大家庭里，我得到了部門領導和同事無微不至的指導和關懷，迅速地實現了從空有理論到理論與實際相結合的一個飛躍。

　　在國外工作幾個月，我發現要走的路還很長，國外的風土人情、政策制度、法律法規都與國內截然不同，挑戰很大。但我相信：公司既然提供了這么好的機會，我的職業生涯一定能迎來精彩時分!

　　何歡桂(計劃推進本部)：

　　走出校園的天真爛漫伴著對社會無盡的遐想，是三一用一雙強壯的臂膀擁著我們這些初出毛廬的學生、擋著社會的風霜，用特有的文化將我們培育。

　　在這里，我可以通過自己的努力，讓父母過上好日子。

　　在這里，我盡情揮灑青春，用最簡單而直接的方式去證明自己的價值。

　　在這里，我遇到了他—— 一個和我組建溫暖小窩的人。我的他在三一從事售后服務工作，我們約定：共同努力、勤奮工作，執子之手、與子偕老。

　　在三一的五年，我贏得了一個滿滿的世界，我把它看成我的成功。

　　三一獲評全國企業文化建設先進單位

　　9月份，由中國企業文化促進會主辦的“2007全國企業文化建設工作年會”在重慶召開。三一集團獲評“全國企業文化建設先進單位”和“全國企業文化誠信建設先進單位”。

　　同獲企業文化建設先進獎項的有蒙牛集團、康佳集團、青島啤酒、茅臺酒業集團、民生銀行等。